厂房彩板更换,屋顶清理.docx

第四章 施工布署
第一节 综合说明
一、工程概况
工程名称：主厂房彩板更换，主厂房屋面清理（ 大中修项）
工程概况：炼钢主厂房顶板腐蚀严重，冬雨季多处出现渗漏，为处理漏雨问题，对腐蚀部位屋面板进行更换（一期主厂房图纸AB跨、 DE跨、EF跨）、（三期漏雨部分更换），一期累计18000平方米，三期6280平方米，累计24280平方米；屋面灰尘覆盖，集水槽积灰已满，造成积水无法排出，致使溢水造成车间内漏水，屋面垃圾、灰尘清理面积19501平方米，厂房排水槽清理面积1466平方米；，修复面积230平方米。
工程工期： 3月10日至 4月20日，累计40日历天
二、编制依据：
1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84
2、《建筑物荷载规范》GB50009-
3、《钢结构设计规范》GBJ17-
4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-
5、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-
6、《建筑结构荷载规范》GB5000-
7、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95
8、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
9、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
10、《防腐标准》ISO/ZH12944
11、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997
12、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
13、建筑法等国家现行建设管理法规
14、本企业特点、现实状况、施工技术管理力量
15、我企业质量手册、程序文件、内部文件等管理制度
第二节 施工布署
二、施工准备
1、组织相关工程管理和技术人员对现场进行绘制现场施工图，
2、依据施工图纸结合本单位设备和技术条件，制订出工程主体施工方案，并提出材料计划。
3、对屋面结构板工程所使用机械和检测设备性能进行检验，确保施工过程中多种设备工作状态良好，使用功效齐全。
4、屋面结构板工程施工前，应对各工序施工人员进行必需岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底、预防发生安全和质量事故。
5、屋面结构板工程所施工材料应有质量证实书处还应依据现行国家标准要求作出复试检验。符合标准方可使用。
6、屋面结构板进入现场需进行构件检验并合理堆放方便于构件进入现场后顺利安装。
二、工程管理体系和项目经理部组成
1、工程实施领导班子
为了确保本工程施工（加工制作、安装）进度、质量、安全。必需确保多种资源（技术、人员、设备、原材料等）充足满足和立即到位。为此，将由工程部门经理担任项目责任人，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等计划、控制、协调工作。
2、项目经理部设置：
本工程实施项目经理责任制。项目经理作为企业在项目上全权代表，在项目部组员帮助下，负责施工方案、技术方法、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题决议，对工程质量、安全、工期全方面负责，完成法人代表对业主签定协议内容。项目部其它人员对项目经理负责。
根据项目法施工，由项目经理代表企业根据企业项目管理文件和质量体系文件要求推行对业主工程承包协议，实施企业质量方针，落实国家法律法规和政策，实施项目协议中必需推行各项条款，对本工程从签定协议——施工准备——施工过程——完工验收——移交服务管理等整个过程进行有效组织和控制，以确保工程质量、工期、安全和文明施工、成本效益和实现协议目标。为此，在施工管理层设置标准上，采取因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在企业范围内有目标选择多种多样优异人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且含有统一指挥能力项目部领导班子和“精干、高效”项目部管理组员。本项目部有能力协调各方面关系，排除多种障碍，经过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
3、施工班组配置：
施工班组是工程施工直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工直接确保者。班组设置责任人负责本班组工程量及质量，和班组签署责任状，对班组施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。
关键机构职责：
工程科：负责具体施工作业过程控制，包含准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划顺利实施，依据项目经理要求立即完成各项任务。
技术科：负责施工过程技术、工艺控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工各项技术方法满足要求要求。
质安科：负责现场质量、安全控制，严格按质量策划控制程序和要求，确保施工质量和安全满足要求要求。
吊装拼接组：负责拼接和吊装，关键负责全部构件提升、拼接、就位，关键人员包含拼接工、安装工、吊车工等