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[ 心得 ] 整体思维
整体思维
人们常说： “商场如战场。 ”既然是战争就必须有相应的策略。至于哪种策略好，是仁者见仁，智者见智，莫衷一是。
理论型的老板认为精通兵法最重要， 但是战争的状况
一致在变， 有很多理论无法套用。 技术型的老板认为技术
最重要， 可事实上吕布这样的高手只适合做保镖。 销售型的老板说， 最好的战术就是像苏秦一样， 凭借口舌取胜但是没有相应的产品做凭借， 巧舌如簧也很难取得他人的信任。关联型老板说，什么也不如救兵实用，看样貌，他没有读过《杨家将》 ，不知道救兵不至的后果。这个时候有人提出了多元论， 认为一个成功的军事家务必具有整体优势，才能控制住大局。例如，诸葛亮精通兵法，武艺虽一般，但有五虎上将来听命； 论口才他舌战群儒，骂死王朗可见功力，救兵又有吴国，因此促成了三分天下的局面。
仔细一分析， 在知识爆炸的这天， 还真是唯有诸葛亮式的老板才能成功。 一味的学****而不实践， 无法跟的上这天瞬息万变的节拍。 但是直接实践而不学****很可能如雏鹰跳崖，没飞起来就坠地了。只懂技术而不善管理的人，
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最适合做具体的事而不能指挥大局。 只懂管理， 而不懂技术的老板， 容易给出错误的决策。 背景好的老板能够得到一些人的帮忙， 可那只是企业成功的外因， 要是自身不行，没有谁会像诸葛亮一样辅助阿斗。 强调整体思维就是管理学中的“木桶理论”，决定木桶盛水多少不是最长的木
板，而是最短的。因此企业家务必全面提高自己的潜质，这样才能把握全局。
提高苹果公司， 人们自然会想到乔布斯。 他从大学辍
学以后，和朋友沃兹创办了苹果公司。但是在他 30 岁那
年，正因一次决策上的失误导致公司亏损 2。 5 亿美元，
随后他就被自己建立的公司开除了。
但是几年后， 销售业绩快速下滑的苹果公司又不得已
又把乔布斯返聘回去。 他不断给员工灌输创新的理念， 他说创新不只是科技的革新， 也是商业模式的革新， 当然这需要冒巨大的风险，但是很有必要。时代的节拍在加快，
生产出的产品必须要便于应用。 商家所采用的营销策略也务必实用。
在提到实用的时候， 他拿自己辍学举例说， 我之因此辍学是不是正因我懒惰， 而是正因我无法理解那些教授的教条主义， 我要找到我真正想学到的东西， 这样才能调动我全部的热情。
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乔布斯清楚地道出了在这个时代成功的根本， 就是必须要有整体思想， 才能把握全局。 企业决策者就应发奋的方向就是弥补自己的短板， 并且争取均衡的发展。 但是全面增进才能是个长期工程， 为此，还得说一说在商战上经常用到的整体思维。
军事上有一句名言： “