行政总监kpi.doc

行政总监KPI组成表
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
权重
计算方法
信息起源
考评目标
人力资源战略计划汇报
半年
100分
见附表1
35%
见表一
本岗位提交汇报
依据企业战略发展需要制订人力资源战略
管理制度结构设计汇报
半年
100分
见附表2
25%
见表二
本岗位提交汇报
依据企业战略及文化需要制订行政管理制度
培训工作汇报
半年
100分
见附表3
25%
见表三
本岗位提交汇报
本年度关键提升培训工作效果
质检工作汇报
半年
100分
见附表4
15%
见表四
本岗位提交汇报
确保质检工作高质量完成
软指标评分表
表一：企业人力资源战略计划汇报评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交企业人力资源战略计划汇报综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
汇报上交立即性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作关键
25%
提升人力资源工作效果提议
20%
总计
100%
附表1：企业人力资源战略计划汇报格式（行政总监填写）
汇报项目
内容
职员流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案策划和实施情况
各部门职能变动分析
下阶级人力资源工作展望和计划
依据企业战战略制订人力资源计划
表二：管理制度结构设计汇报评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交管理制度结构设计汇报综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
汇报上交立即性
10%
管理制度是否能表现企业文化
20%
各项管理制度制订和完善情况
40%
管理制度是否含有有序性
30%
总计
100%
附表2：管理制度结构设计汇报（行政总监填写）
汇报项目
内容
本阶段管理制度实施情况
现在管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
怎样提升管理制度实施效果提议
下阶段管理制度结构改善工作计划
表三：培训工作汇报评分（总经理填写）
请针对行政总监提交培训工作汇报综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
汇报上交立即性
10%
培训工作是否和企业战略相符
25%