品管七大手法DG课件.ppt

品管七大手法DG
培训 内 容:
第一章 查检表
第二章 层别法
第三章 柏拉图
第四章 特征要因图
第五章 散布图
第六章 直方图
第七章 管制图
?  系统地搜集资料和累积资料, 确定事实并对资料进行粗略 整理和简单分析 统计图表。检验表为使用简单易于了解 标准化表格或图形, 作业时仅需填入要求检验记号, 再加以统计汇整其数据, 即可提供量化分析或对比检验用。 (用来检验相关项目 表格)
第一章 查检表
分类 以工作 种类或目 可分为统计用查检表、点检用查检表两种。
统计用(或改善用)查检表
关键功用在于依据搜集之数据以调查不良项目、不良原因、缺点类型等。其中有:
(a)原因别、线别、人员别、机械别、缺点类
(b)位置别
(2) 点检用查检表关键功用是为要确定作业实施、机械设备 实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用
如:机械定时保养点检表、化成槽点检表、和膏机点检表
三、 查检表 作法(1) 明确目 ---未来要能提出改善对策数据,因之 必需把握现实情况解析,与使用目 相配合 (2) 处理查检项目---从特征要因图圈选 4～6项  决定之(3) 决定检验方法---全检、抽检(4) 决定查检方法---查检基准、查检数量、查检 时间与期间、查检对象之确定、并决定搜集 者、统计符号 (5) 设计表格实施查检
 检验表 制作并没有特定之型式, 可依据需求目 而作更改, 但有几项关键点制作时应尤其留心: 1.)并非一开始, 即要求完美。2.)愈简单愈好。3.)一目了然, 检验 事项应清楚陈说, 作业者在统计问 题 同时能明了反应出所登记 内容。4.)以Team work 方法, 大家集思广益, 切记不可遗漏重 要项目。5.)设计应考虑不会使作业者统计错误 查检表, 以免影 响以后统计分析 真实性。
1.)用在对现实情况 调查, 以备以后作分析; 明确制作检验 表 目 。2.)对需调查 事件或情况, 明确项目名称; 3.)确定资料搜集人、时间、场所、范围、检验 频率。4.)决定检验统计 方法。如正、+、△、√、○或简单数  5.)决定检验表格式。(图形或表格)。
1.)标题: 目 何在？(What)2.)对象、项目: 为什幺？(Why)3.)人员: 由谁来作？(Who)4.)方法: 采取何种方法？(How)5.)时间: 什幺时间？期间间隔多久？(When)6.)制程/检验站: 在什幺地方/场所？(Where)7.)结果之整理: 累计、平均、统计分析。8.)传输路径: 谁需要了解, 要汇报给谁。
检验表记载 项(5W1H)
查检表 模拟示例
铸板不良情况检验表
。附件:检验表 应用 检验表制作完成后, 要让使用者了解, 必需时作在职训练, 使用检验表时应注意下列事项并适时反应。1.)搜集数据要细心、客观, 数据是否代表事实？2.)数据是否集中在部分项目, 而各项目间差异为何？3.)部分事项是否因时间 改变而有所改变？4.)如有异常, 应立刻追究原因, 并采取必需方法。5.)检验 项目应伴随作业 改善而改变。6.)由使用 统计即能快速判定、采取行动。7.)明确检验责任者, 并能了解搜集 目 及方法。