谈桩基工程施工管理后感.doc

谈施工总承包单位
在桩基工程中施工管理
现在桩基工程施工，大全部是以施工单位总承包性质出现。而施工单位总承包通常全部是直接进行专业分包，对分包单位(尤其是包工不包料）管理参与比较少，而且管理起来也比较困难。然而作为总承包单位为了在施工成本、质量、进度及安全文明施工等方面进行有效控制，就必需更多参与进来。本人有幸作为紫郡华庭项目标总承包单位管理者，就紫郡华庭项目在桩基工程施工管理中经历做一总结。
本工程项目桩基关键为泥浆护壁钻孔灌注桩，个人认为在该桩基工程施工过程中有八个方面为控制关键点，分别为人员、钢筋、混凝土、机械设备（关键是桩机）、道路、水电、泥浆外运及桩机行走路线。现按施工工艺过程作一概述：
一、桩基施工前期准备
1、场地平整及施工道路
场地平整：作为总承包方，进场后应进行现场勘察，对地下障碍物立即清理，清理完成后有条件能够对场地表面浮浆及淤泥进行清运，以后做好场地平整。
：依据施工现场条件修筑施工道路，施工道路承分支状，主干道应满足通行方便，尽可能避开桩位部署，并以能抵达全部主楼最近为易，路宽易大于6m，（因后期车辆通行沉降及场地泥浆上升影响）。支路应沿主楼长边部署，距离主楼边桩
-, 路宽在4m左右，，如有围护桩在主路及支路均无法抵达处，则也应设置支路，施工道路以能环通为好。施工道路间隔20-30m埋设管道，方便场地排水及电缆经过。
2、施工用水部署
施工用水宜采取PPR水管，主管Φ50及以上，沿场地四面部署，每隔20-30m左右设分管一处，一处外接3-4个水笼头，泥浆池、大门口及临建用房边应增设。
3、施工用电及照明
拟从每只变压器下总配中接出分配箱分区分块部署，在施工场地设二级配电箱，利于各机械接电；场地照明设大碘灯，局部用小太阳灯填补。
4、泥浆池部署及泥浆外运
为确保现场文明施工，分区分块部署废浆池、循环池。废浆池应尽可能避开桩位，并方便泥浆外运及后期泥浆池处理。泥浆外运应立即，如不立即外运将影响打桩进行。
二、桩基施工过程控制
1、人员及物资控制
人员及物资方面控制是桩基工程施工关键。作为总承包单位应依据施工总进度计划，要求分包单位合理安排人员及 机械设备数量（工程以工程桩38m，围护桩15m,水泥搅拌桩12m，天每按10小时计，则台班：工程桩1根/台/天，围护桩3-4根/台/天，水泥搅拌桩40-45根/台/天，钢筋笼制作通常3人一组一天6-7套）
，合理计划打桩路线。对于需我方提供钢筋、混凝土及零星材料等应按时提供，确保打桩不应我方材料提供不立即而影响打桩进度。
2、步骤节点控制
泥浆护壁钻孔灌注桩施工工艺步骤：测量定位→埋设护筒→钻机就位→钻进成孔→第一次清孔→下钢筋笼及注浆管→下导管→第二次清孔→灌注混凝土→移位，其中关键需要控制节点以下：
：总承包方在此工序上关键是定位复核，首先依据甲方提供测量基准点引入施工现场作为场地基准点，尤其注意场地基准点应和分包单位场地基准点分别设置，并和分包单位现场基准点形成闭合，以确保各方基准点正确，以我方基准点不定时对分包单位所测桩点进行复测，确保桩位（10cm以内）及高程正确无误。
孔深测量（钻进成孔）：必需对每个桩孔孔深