货币政策下园区开发企业的财务管理思考.doc

“稳健”货币政策下园区开发类企业强化财务管理考虑
央行在 12月24日首度具体披露了明年实施“稳健货币政策”具体任务：控制货币总量、保持贷款总量合理适度增加、优化信贷结构、防范系统性金融风险。同时央行副行长胡晓炼在落实中央经济工作会议精神会议上提出明年“稳健”政策四大任务：
　　其一，控制好货币总量。货币政策从适度宽松转向稳健意味着以M2为主货币供给总量增加应低于适度宽松时期，降至以往稳健货币政策阶段通常水平。货币供给总量回归常态是明年货币政策最关键任务。
　　其二，保持贷款总量合理适度增加。银行信贷增加要和实现社会经济发展关键目标相吻合，“尤其要考虑经济增加目标和通胀控制目标”，从反危机特殊时期很态应对，转向合理适度增加。
　　其三，继续优化信贷结构，引导商业银行加大对关键领域和微弱步骤信贷支持力度，严格控制对“两高”行业和产能过剩行业贷款。
　　其四，有效防范系统性金融风险。高度重视经济较快发展中存在流动性宽松、信贷投放较大等可能积累顺周期系统性风险隐患，加紧构建逆周期金融宏观审慎管理制度框架。
从上看出，明年“稳健”货币政策定义已经十分清楚。看来 CPI增速不减，和国际经济形势扑朔迷离，国际汇率多变，使得国家对于明年货币政策愈加审慎。 总体货币政策还是从紧，货币供给会在以前年度基础上减缓增速甚至于维持不变，货币政策具体手段将多渠道结合使用
。这为企业在制订 财务管理计划提供了总体思绪。
一、从‘反危机特殊时期“开始，货币政策已经从一个宏观政策成为影响企业财务管理微观决议关键原因。
货币政策是国家调整货币供给关键宏观管理手段。因为伴随市场经济不停深化，货币供给及政策导向直接影响了企业投资领域和日常经营资金起源，所以货币政策对企业生存发展全部有着至关关键影响。以往中国经济发展形式为稳健快速地发展，国际经济也处于繁荣阶段，所以货币政策比较稳定，1993年7月到 10月在存款准备金率和利率上没有调整改变幅度并不是很大，企业对于货币政策改变对本身影响感受不是很深刻。似乎，货币政策是国家宏观政策，对于企业财务管理这种微观经济行为没有什么直接关系。不过，实际上从发生美国次债危机后，货币政策调整已经成为国家管理经济关键手段。 国家考虑到经济发展快速，从调控经济发展速度出发，利息进入加息通道。至 9月起因为国际经济形势，为预防经济受国际形势影响进入衰退，开始下调利率和存款准别金率，并出台4万亿刺激经济政策。在 9月到12月短短4个月，央行进行了5次调整存款准备金率和利率下调。 伊始，因为CPI从低位逐步走高，并有快速增加势头，CPI在 %，并逐月以靠近10%-15%增速上升，%所以央行从1月18日起开始存款准备金上调，直至10月、12月连续两次上调利率。可见因为国际经济环境多变和中国经济形式发展，改变频率较高，多个操作手段不停结合，成为经济调整关键手段。宏观政策改变频率增加，缩短了宏观政策传导到微观经济行为周期，其中房地产企业和外贸企业尤为敏感。
企业从维持稳定发展角度考虑，开始加强货币政策本身及对影响原因关注和研究。这也是企业伴随经济发展，越来越市场化表现，即不再仅仅着眼于企业产品本身市场改变，而是着眼于影响产品市场环境原因改变。
二、在 货币政策总体思绪下，园区开发类企业财务管理思索
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