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阿米巴经营方式(amoeba-operating-by-稻盛和夫).pptx


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文档列表 文档介绍
阿米巴经营模式创始人 稻盛和夫
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
阿米巴经营模式的由来
为什么要有阿米巴经营模式
如何具体实施的阿米巴经营模式
目录
第一页,共43页。
1. 阿米巴经营模式创始人 稻盛和夫
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
第二页,共43页。
稻盛和夫认为,哲学的引入比阿米巴的引入更重要。因为阿米巴是把企业划分成一个个独立核算的单元。如果没有利他思想作为指导,各个阿米巴就会一味追求经营上的数字,只顾自己,从而破坏整体。
只要导入哲学,公司就会慢慢变好,之后才能导入阿米巴。。
乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行
第三页,共43页。
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁)
1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁)
京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业,而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
2008年两家公司合并销售额约万亿日元,税前利润约5000亿日元。
2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输。
第四页,共43页。
在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密,其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时,稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
稻盛和夫简介
第五页,共43页。
稻盛和夫与中国
1975年首次访华
1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团,并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”
向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持
开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动
2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金
2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲
2009年受邀参加国庆观礼
第六页,共43页。
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”,是指才能或智能;
“热情”,是指努力的意愿或***;
“思考方式”,是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
第七页,共43页。
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。
第八页,共43页。
商业理念
敬天爱人 磨练灵魂
六项精进:付出不亚于任何人的努力;谦虚戒娇;每日反省;活着就要感谢;积善行,思利他;不要有感性的烦恼;
“君子爱财,取之有道。君子散财,行之有道。”稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”
第九页,共43页。
第十页,共43页。

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