昆明医学院第一附属医院后勤中心简介课件.ppt

昆明医学院第一隶属医院后勤中心介绍
后勤服务发展中心管理概述
历史沿革
昆明医学院第一隶属医院后勤服务发展中心前身为建国前 医院总务部门。
70年 变革 医院总务工作从无到有. 从单一 勤务管理到简单 职能管理直至一体化后勤企业转变 历程, 历经了基础经济制度、经济体制和管理制度 改革巨变。
后勤服务发展中心管理概述
发展历史
1941年医院因为医院规模较小, 未设置专门 管理科室;
1955年, 设总务科、财务科、营养室三个职能科室;
1958年, 成立总务科, 1964年, 设供给组、事物组、修配厂、汽车房、锅炉班、洗衣房、缝纫组、电话室、水电组、绿化环境组、剪发室、沐浴室、膳食科。
1978年医院设置总务处; 1980年, 撤销总务处, 实施院、科两级管理。1996年, 实施三级管理。
1998年, 医院重新设置总务处。
后勤服务发展中心成立
9月6日, 医院正式成立后勤服务发展中心, 设总经理1人, 党总支书记1人, 副总经理3人, 全权负责医院后勤保障服务工作;
设置后管处代表医院对后勤服务发展中心行使监督权和经费测算工作, 同时对中心各项保障工作定时检验。
成立早期简况
拆销了总务处。
成立后勤管理处和后勤服务发展中心。
形成甲、乙双方 管理模式。
将原总务处 管理和服务部门成建制划入后勤服务发展中心。
进行管理职能和服务职能 规则剥离。
后勤服务发展成立早期组织构建
总经理一名
副总经理三名（其中一名由党总支书记兼任）
行政设办公室、财务、水电、饮食、综合、物业管理, 六个部门; 采供、通讯、修缮、文印, 四个直属组。
党总支设三个党支部, 一个团支部, 并配相关 工会小组和民主党派组织。
后勤服务发展中心现行组织构建
总经理一名
副总经理三名（其中一名由党总支书记兼任）
行政设办公室、水电、饮食、综合、保洁、勤务、商务、质量控制、高新后勤、洗涤中心、物业管理, 十一个部门; 采供、文印, 两个直属组。
党总支设四个党支部, 一个团支部, 并配对应 工会小组和民主党派组织。
后勤服务发展中心改革后组织结构图
后勤服务发展中心党总支、行政
党总支书记
总经理
副总经理
共青团
民主党派
第一党支部
第二党支部
第三党支部
第一工会小组
第二工会小组
第三工会小组
质控部
综合
服务部
高新部
洗涤中心
商务部
物业
管理部
临床
勤务部
办公室
文印部
保洁部
水电
服务部
饮食
服务部
职员饮食
服务组
接待
服务组
营养饮食
服务组
水电组
锅炉组
电梯组
土堆
服务组
白马庙
服务组
棕树营
服务组
太平间
污水
处理
绿化组
洗理
服务
氧气
供给
担架组
采供组
修缮组
各业务职能简述
后勤服务发展中心基础职能:
负责组织完成医院住院患者、医务人员、家眷对后勤保障 多个需求。
各业务职能简述
中心办公室:
负责中心业务联络、上下信息传输、人事档案管理;
水电服务部:
负责医院水、电、气、暖、电梯 保障工作和修缮工作;
饮食服务部:
负责完成职员和住院病人及家眷饮食服务; 向患者提供营养咨询;