赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理.docx

镇海乙烯行
---赴镇海炼化乙烯项目学****承包商管理情况汇报
为加强企业关键项目标HSE管理，切实规范工程项目施工HSE行为，提升HSE管理人员监管能力，企业关键项目管理部组织己内酰***事业部、烯烃事业部、环己***事业部、环氧树脂事业部、热电事业部分项目部HSE主管领导和关键项目管理部HSE部管理人员，于 10月26日赴镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目部调研学****br/>国家关键工程——镇海炼化100万吨/，总投资为234亿元。 建设10套装置中，有6套装置完全采取拥有自主知识产权技术。工程于 11月，打下第一根基础桩，现在，工程正处于工程扫尾、吹扫、调试阶段。估计 3月，乙烯生产线将正式建成投产。
镇海乙烯工程，装置规模大，建设工期紧，施工技术复杂，外来单位多，施工人员多，工程高峰时，天天有1万人在现场施工。而镇海乙烯项目部只有140多人。怎样确保如此之大工地，不发生施工事故，镇海炼化完整HSE管理体制，发挥了关键作用。
优异HSE理念为确保工程建设安全打下了坚实基础
充足调动社会专业力量保障施工安全
镇海炼化乙烯项目部本身只有130人，其HSE部19人，应该说，面对200多亿大项
目，显得有些势单力薄。不过，她们采取委托方法，花费800万元，聘用了青岛安全工程研究院15位专业HSE技术人员，充实到项目部HSE部门，这些HSE专业技术人员被分配到项目部各个部门专门负责相关HSE事物。为确保工程项目标安全运行打下了坚实组织、技术基础。
另外，她们本着“小业主，大监理”理念，将各个标段委托给几十个监理企业，充足发挥监理企业力量，强化监理单位HSE责任，天天有300多位监理企业HSE工程师工作在现场。
她们对承包商提出了“每50人，必需配置1名HSE管理人员”硬性要求。
经过这些人员配置，从组织上确保了施工现场天天有足够HSE监护人员巡视监督，有效地处理了人员不足问题。
充足利用一切手段营造安全文化气氛
外来施工单位多，HSE管理水平参差不齐，人员组成复杂，尤其是施工人员有相当一部分文化水平低，这为施工HSE管理带来很大困难。镇海乙烯项目部，从安全文化入手，对承包商施加影响，对施工人员进行HSE“洗脑”。走进乙烯项目部，从办公室“小心滑倒”警示牌、墙上挂着HSE宣传挂图、HSE培训室事故案例照片，直到现场“此条管线正在吹扫”警示牌，无不彰显镇海乙烯工程，“以人为本，预防为主”安全文化气氛。这种HSE文化气氛，使人时时想到事故就在我身旁，为施工现场HSE警钟长鸣，起到了关键作用。
图为办公区安全宣传牌
上图为HSE培训室HSE宣传案例挂图
图为 试压现场警示牌
HSE保障从招标开始
镇海乙烯工程承包商管理制度和中石化其它单位相比，并没有什么新程式，不过，她们在实施时，有些方面做很细腻。比如，在怎样确保承包商提供足够HSE资金保障问题上，她们在招标时，不以报价最低中标，坚持给承包商以合理利润空间。同时要求“工程标”施工费用一定百分比（%,%）必需用在HSE防护上，工程结算时，根据实际发生HSE费用給付，从而确保了承包商HSE保障资金落实。