《创京东》读后感1000字 1.docx

《创京东》读后感1000字_1
《创京东》读后感1000字_1
《创京东》读后感1000字_1
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《创京东》读后感 1000 字
导读：读书笔记 《创京东》读后感 1000 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创京东》读后感 1000 字范文：
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一个时代，造就一批英雄，在互联网飞速发展的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个英雄都具体其独特的人格特征和非凡经历， 刘强东也是一样， 创京东的成功与其大格局和个人品格是分不开的。
《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型，一是向全品类扩张，从只做 3C 产品转为一站式消费平台，二是决定自建仓配一体的物流体系， 在扩展中进行艰难融资、 从容击败竞争对手。在企业迅速发展中组建团队， 关键发展期引进职业经理人，在发展过程中保持企业文化传承与发展，管理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力， 包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想， 以及“用户第一”的理念。
从企业经营管理层面， 刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方面：
一是有大目标。刘强东在创业发展中， 始终盯着行业老大的位置，创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能吸引投资者。
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刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资， 与他的大目标设定有直接关系。投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信， 也挺有抱负的，心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。有大目标，才有干大事儿的行动，在创业初期和发展过程中，企业最需要资金，融资是关键，要存活并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。
二是有大战略。 大目标必须配有大战略， 中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕，只做 3C 不行容量太小，只做产品格局不够，只有做全品类的一站式消费平台才能称得上大战略， 战略做大，才能保持长久发展。大战略下的大规模是发展必然。有大规模，在行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势，原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。
三是切入点踏准了互联网发展的节奏。 从“偶然”进行电商行列，到只做 3C 产品，后转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。第一次是 2004 年转型做电商，京东抓住了末来 10 年乃至更长时期的消费趋势；第二次决定向全品类扩张， 当时，读后感淘宝已经在电商行业里处于不可动摇的地位，但淘宝没有解决好“买得放心”的问题， 也就是在同行补漏只做 3C 且迅速发展的时侯，京东转型，与同行拉开档次与差距；