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《创京东》读后感1500字
《创京东》读后感1500字
《创京东》读后感1500字
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《创京东》读后感 1500 字
导读：读书笔记 《创京东》读后感 1500 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创京东》读后感 1500 字范文：
一本《创京东》读得澎湃，就如同对面坐着刘强东，不急不缓的告诉你京东创业之路，不过 14 年的京东，却感觉经历了 40 年的巨变，不是沧桑巨变，来不及沧桑，裂变中生存，我的眼中，京东不是伴随电商的应运而生，而是创造独有的电商风云。
创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。
快速学****能力比经验更重要。刘强东本人就是个案例，就像有
“吸星***”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家
的京东，又怎能立足于当下。竞争优势不是向上游要利润，而是通过
降低成本和提高效率来提供价值。 同样在高速发展的公司里， 决定一
个人发展空间的是快速学****能力， 而非过往经验。这对年轻人是忠告，
也告诉我们经验既不是优势也不是借口， 学****能力能让经验积累， 也
能让经验成为过去。
战略远景。谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。然而，京东起初是走了弯路的。前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够的仓储物流能力， 又没有第三方能够满足这
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样的条件，会十分难受。“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。我想到了集团提出的“大仓储、大物流 ”，这句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠， 也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如， 也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。
承认伟大。现在无论何时打开网页， 都能看到自己的商品在哪里，是什么状态，由哪个配送员负责，电话是多少。看起来简单的信息显示，背后是京东信息系统把所有流转都记录下来，需要订单系统、仓储系统、分拨系统、配送系统、站点管理系统、配送员信息系统等打通联动，才能实现每一条信息的准确呈现。 现在淘宝也有这样的功能，甚至于 2018 年春节，集团在给广大员工配送福利豆油时，我们也能
清楚的追踪得到，这项功能已经成为标配，然而，这是京东在 2008 年发起， 2010 年最早实现的。就像任正非说过“我们不向美国人民学****他们的伟大， 就永远战胜不了美国”。 越是呈现在终端的便捷化操作，背后越是无数艰难的公关，这种伟大的思维、伟大的实践性，值得我们推崇并在今后的事业中复制！
企业文化法宝。 30 人的公司细节一目了然， 300 人的公司尚可事必躬亲， 3000 人的公司就只能靠系统管理，而 3 万人的公司必然依托企业文化。京东 10