老旧小区供热管网改造工程施工设计方案.doc

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施工组织设计
一、编制依据
1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。
2、"建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X"〔GB50242-2002〕
3、"建筑工程施工质量验收统一标准"〔GB50300-2001〕
4、"城镇直埋供热管道工程技术规程"〔CJJ/T81-98〕
5、"现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规X"GB50236—98
6、"给水排水管道工程施工及验收规X"〔GB50268-97〕
7、"城镇供热管网工程施工及验收规X"〔CJJ28-2004〕
8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供给情况等
二、工程概况
本工程是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。
由于本工程总工期约43天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。 各个小区比拟分散，且住户多。为确保工期，各单位、各专业队、各工种穿插作业较多，相互干扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密方案，严格管理，统筹安排，团结协作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定确实可行的实施性方案；确保工期、工程质量和施工平安，圆满完本钱工程施工任务。
三、施工准备
1、施工管理人员准备：
为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工经历和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。由工程经理负责工程经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、平安、物资等部门，全方位控制工程的进度方案、技术质量、安检和日常管理工作。
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工程经理
工程部管理机构图：
技术负责人
工程技术部
平安负责工程师
质检员
施工员
管道施工班组
土建施工班组
〔1〕工程经理：对本工程负全责，是质量第一负责人。
〔2〕技术负责人：是本工程技术和质量的直接领导，协助工程经理对工程质量工作进展具体的组织和指导。
〔3〕工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。
〔4〕施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规X、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进展自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。
〔5〕质检员：严格监视生产班组按设计图纸、规程、规X进展施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反应给有关人员、限期整改，并检查整改结果。
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〔6〕施工班组：严格按照设计图纸、规程、规定施工，及时进展自检、互检，保证施工质量到达优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组，约投入50人。