工程预结算管理制度.doc

工程预结算管理制度
总则
为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算规范化管理，结合工程造价形成特点，通过合理拟定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、范畴
本制度合用于集团公司所有地产公司开发项目预结算工作管理
职责
集团公司成本控制中心负责本制度制定、修改、解释、指引、监督检查。
集团有关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作计价、审批和其他关于负责人员负责贯彻执行本制度。
四、办法与过程控制
1．原则
：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，禁止积极索要和被动接受财物等任何损公肥私事情，如浮现损公肥私不合法计价行为，将按照关于规定予以惩罚。
、实事求是原则：工程预结算工作必要以客观事实、工程经济合同和关于规定为根据，忠于职守，从严把关。
；工程预结算应建立起预结算人员之间，部门之间等编审及审核内部控制体系。工程预结算皆需通过多级审核，并具备审核书面记录和签章。工程预结算及进行总价包干工程预算在最后实际价款拟定前须通过公司成本管理中心全面详尽地审核和有关领导最后审核后方可最后拟定，集团公司财务管理中心、成本管理中心将定期和不定期地进行工程造价全面性或针对性审查。各级审核小组在审查过程中应认真审核有关手续资料应具备签字盖章等手续与否齐全有效，否则不得办理预结算。
：工程预结算工作以客观事实、工程合同为根据，充分理解、灵活运用本地工程造价管理规定，在执行本地关于规定同步，充分运用市场竞争状况、甲方资源品牌等因素，解决好质量、成本和工期关系坚持追求合理最低价原则拟定工程造价。
：工程预结算中各项计算应精确、清晰、合理。具备极高精确度，体现出一流专业水平；同步工程预结算工作应保持较高工作效率，做到事完帐清，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理多方面需求。
：工程预结算工作必要严格执行公司关于规章制度，资料应具备签字盖章手续务必齐全，否则不得办理预结算。
：工程预结算工作全过程应有详尽、真实记录及完善资料管理制度、量价计算工作成果形成过程、审批记录等文献，资料应具备可复查追溯性。
：成本控制中心在预结算工作过程中应及时反馈信息，协同设计单位、工程管理中心等部门运用价值工程理论多方面进行功能价值分析，进行设计、施工办法、材料设备多方面方案优化工作。
：工程预算、结算在编制之初，应考虑适应成本核算、成本分析多方面需要，对资料信息应及时整顿，并依照工作需要及时提供应设计、工程管理部门。除尚未公开标底及其他状况外，如其需要均应真实、透明、系统提供所有信息资料。
2工程预结算范畴和普通规定

工程预结算工作范畴涉及建设项当前期开发准备费、主体建筑工程费、主体安装费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费，不涉及地价与补偿费、开发间接费等。
：
，对工程预结算工作负重要责任，工程管理部，财务部应积极配合，参加并负相应责任。
，统筹安排、分清轻重缓急，做到早做、快审、精确。
，也可委托造价征询机构编审，委托机构必要通过政府关于部门承认且具备乙级（含乙级）以上资质证书
，但某工程预算已委托了造价征询机构进行编审，并订立了合同（且合同价款已实行了总价包干合同）则该工程竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程竣工结算须进行外委编审。
（在工程结算合同正式订立之前），须通过集团总部成本管理中心审核承认，各公司关于部门、人员应积极协助配合。
，在造价征询委托合同中应明确规定其提供计算底稿（涉及工程量、钢筋实际含量详细阐明书）及与承包单位核对后预结算资料，并同步提供与承包单位核对差别状况阐明。
，工程管理等部门配合，及时整顿齐全工程预结算工作所需确资料，资料必要完整、签章齐全、编号精确，并指定专人负责分类，装订、存档。工程预结算必备资料涉及：
a材料价格（政府指引价格、市场价格、甲供材料价格、限价材料价格）
b因招标、投标文献等拟定合同价格文献（涉及中标单位投标书、双方达到一致预算书等）
c工程合同（涉及工程合同审批表、施工组织设计、施工图、竣工图、图纸会审记录等）
d双方确认所有工程变更签