市政安全防护措施.doc

十一、项目实行构想
一、施工组织机构
（一）、施工组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验国家二级项目经理担任；项目总工选派具备较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富施工管理经验工程技术人员担任。项目经理部对本项目人、财、物按照项目法施工管理规定实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量原则，保证本项目质量体系持续、有效地运营。保证明现合同规定工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地预定目的。
项目部班子重要成员及各重要组室职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。
（２）技术组：负责编制工程实行性施工组织设计，对特殊过程编制作业指引书，对核心工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整顿工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调节工序设计，并及时解决施工中浮现一切技术问题。
（３）施工组：负责组织实行安全文明施工及劳动组织安排，工程质量管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量寻常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具购买、运送，监督控制现场各种材料和工具使用状况等。
（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等寻常管理工作,保证机械处在良好运营状态。
（７）核算组：负责工程款回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及记录等工作。
（８）综合办公室：负责文献管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门对外工作联系及接待工作。
（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现各种问题，保证优质、高效完毕施工任务。
管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—idt ISO9001：原则。
（二）、在进行现场勘察后，做出合理施工总平面布置图。
二、质量目的、工期目的、安全目的
（一）质量目的
1、质量目的：保证一次验收合格率达到100％，工程质量原则达到合格工程，竣工验收达到优良原则。
咱们将以“质量第一，顾客至上”为宗旨，运用先进技术、科学管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量原则体系建立原则工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质产品和完善服务来回报业主。
2、工期目的
依照工程构造状况、现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量前提下，迅速施工成熟经验，本着科学、负责和积极精神，因而在施工中各工序必要紧密结合，及时穿插。严格控制各节点施工工期，并作出合理工期安排，保证各节点准时交工。
3、安全目的：以“建筑安装工程安全技术规程”、“施工现场安全生产十项办法”等各项安全管理规章制度为准则，实行安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产是关系工程能否顺利进行核心，是保障劳动者生命大事，直接涉及广大职工切身利益，因而在工程施工中应认真贯彻
“安全第一，防止为主”方针。
三、对项目重点、难点工程理解及
施工方案、工艺流程
（一）、土方开挖与排水施工
1、施工顺序及工艺流程：
土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎
2、土方开挖
考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，咱们将采用机械挖土，某些土方外运，禁止土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：
①、施工区域内水准点和控制桩必要妥善保护，土方开挖前，必要对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作办法、质量原则和安全规程书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行状况，如发既有违背，应及时予以纠正。
③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其与否符合设计规定。
机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请关于人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。
3、基坑排水
基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外排水沟。
4、素砼垫层
①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等关于人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必要符号实际规定，必要尽量保证基底无积水，砂石级配要符合规定，拌和均匀，铺设厚度符合设计规定。
②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平