建筑施工现场质量管理制度.doc

濮阳市华美国际学校工程
施
工
现
场
质
量
管
理
制
度
中铁十七局集团建筑公司第八项目部
二OO九年四月二十一日
目 录
（一）现场质量管理制度 2
（二）工程质量责任制 2
（三）技术交底制度 2
（四）施工质量检查、检查制度 2
（五）隐蔽工程检查验收制度 2
（六）技术复核制度 2
（七）质量“三检”制度 2
（八）示范样板制度 2
（九）工程质量挂牌制度 2
（十）材料采购、检查、保管制度 2
（十一）试块、试件、材料取样、送检制度 2
（十二）工程质量评估、验收制度 2
（十三）不合格／不符合控制制度 2
（十四）砼构件修补制度 2
（十五）成品、产品保护制度 2
（十六）工程质量事故报告制度及调查制度 2
（十七）培训上岗制度 2
（十八）工程质量保修制度 2
（十九）质量管理惩罚条例 2
（一）现场质量管理制度
按照国家建筑安装工程施工规范及质量检查评估原则，特别是工程质量强制条文及公司关于质量规定，结合公司质量管理现状，为把公司质量更上一层楼，特制定本制度。
1. 公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范畴内工程质量管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范畴进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必要留有书面记录和质量整治告知单，并组织好复查。
2. 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标工地处以必要罚款，对好和较好工地按公司管理原则予以奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以贯彻，建立质量责任制考核奖罚制度。
3. 施工项目必要配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
4. 项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评估，解决解决工程质量关于问题，参加全过程质量管理。
5. 严格科学管理，倡导实事求是。做好图纸会审中设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其他检查、验收，做好工程中间验收及质量级别验评工作。其中地基基本和主体构造分部、竣工工程质量级别必要报公司核定。
6. 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术办法筹划，切实贯彻实行工程质量各项技术办法。
7. 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设立计量器具，并做好砼、砂浆原材料计量过磅。进入施工现场重要建筑材料应经施工员、质检员验收合格后方可使用。
8. 单位工程各分部、分项工程施工前，必要进行书面安全技术交底，交底内容要有针对性，对于采用新构造、新工艺、新技术项目在技术交底中要详细阐明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必要进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种安全技术交底。
9. 对技术素质差、工程质量低劣班组和关于人员有权采用必要惩罚办法，对严重违背操作规程行为采用制止、纠正、停工整治、罚款直至辞退。
10. 建立好自检、互检、交接检三检制度，做好同一工序交叉、交接工序交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。
11. 砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。
12. 为努力提高工程质量，必要十分注意做好细部解决工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采用相应办法制定关于细部解决和成品保护实行方案，并组织实行，有助于提高观感质量和整单位工程质量综合评估。
13. 单位工程竣工验收前应逐级上报，公司安质部应先进行质量内部预检，对预检中提出质量弊病，项目必要进行整治，并进行复查验收。
14. 单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、精确，质检员应及时提供分项工程质量检查验评根据，工地材料员应及时提供完整、有效材料质保单。工地资料员应及时收集、整顿、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才干进行竣工验收。
15. 积极开展QC活动，抓好全员质量意识教诲，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上级别，保证工程质量提高，多创名牌产品，提高公司社会信誉。
16. 工程质量奖励原则、质量事故惩罚、未达标惩罚参照公司奖罚规定执行。
17. 本制度如有与上级文献精神相抵触按上级文献执行。
（二）工程质量责任制
1. 总承包单位依法将建设工程分包给其她单位，分包（劳务或专业施工）单位应具备相应资质级别。除总承包合同中商定分包外，其她分包必要通过监理单位审核，并获得发包方承认。单位工程不得层层转包，施工总承包