装饰公司工程部管理制度.doc

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案
目录
第一章工程部组织架构....................................3
一. 工程部岗位设立明细..............................3
二. 工程部组织架构图................................3
第二章工程部职责........................................4
一．工程项目部职责.................................4
二．工程项目部管理人员职责.........................4
第三章工程部项目管理内容与流程........................10
一．工程部项目管理内容.............................10
二．工程部项目管理流程.............................11
第四章工程部项目管理制度................................12
一．组织原则.......................................12
二．项目部人员管理制度.............................12
三．项目部备用金使用及管理制度...................13
四．档案管理制度...................................13
五．材料管理制度...................................14
1、材料管理细则...................................14
2、材料库存管理制度...............................14
第五章分项工程管理.................................15
一．安全控制........................................15
1、安全教诲.......................................15
2、安全标示设立.................................16
3、安全惩罚条例...................................17
4、安全管理体系图.................................19
二．质量控制........................................19
1、项目经理质量责任制.............................20
2、施工员质量责任制...............................20
3、劳务班组质量责任制.............................21
三．进度控制........................................21
1、组织办法.......................................22
2、技术办法.......................................22
3、合同办法.......................................22
4、经济办法.......................................22
第一章工程部组织架构
依照工程施工组织和实际作业需要，按照安全、高质量、高效率原则，完毕公司所涉及装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
工程部岗位设立明细
四川维享视听技术有限公司所有工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指引下完毕。由于装饰工程自身特点所决定，咱们按照一套管理班子管理各种项目方式来进行工作。一种项目部管理各种项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：
第二章工程部职责
一、工程项目部职责
1、对工程总目的和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并保证总目的和工程竣工指标实现；
2、对项目需要材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工需要；
3、配合公司其她部门对工程预付款和工程进度款及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检