单位生产运作管理要求精益生产原则培训课程PPT模板.pdf

L E A N P R O D U C T I O N
P R I N C I P L E
精益生产原则
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汇报人：XXX时间：XX年XX月
目录
主要内容 必需工具 精益特征 基本定义
主 要 内 容
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主 要 内 容
适应需求变化 生产管理方式
精益生产通过系统结构、人员组织、运 精益生产是使生产过程中一切无用、多余
行方式和市场供求等方面的变革，使生 的东西被精简，最终达到包括市场供销在
产系统能很快适应用户需求不断变化 内的生产的各方面最好结果的一种生产管
理方式。
理念和基本思想 精益生产方式
精益生产的理念：“旨在需要的时候， 有些管理专家也称精益生产方式为JIT
按需要的量，生产所需的产品”。精益 生产方式、准时制生产方式、适时生产
生产方式的基本思想：“旨在需要的时 方式或看板生产方式。
候，按需要的量，生产所需的产品”。
主 要 内 容
核心一：追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极
小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的
一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生
产经营体系。
核心二：追求快速反应
追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速
应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、
固定变动生产等布局及生产编程方法。