A管理模式108应用模块刘光起.doc

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产品简介: 。在本套光盘中，刘光起老师从决策、营销、财务、人力资源等11大系统角度，详细阐述企业系统化管理中所面临的114个管理控制环节，并提出实现各系统功能的基础、条件、执行和升级方案。适用于不同行业、不同规模企业的发展、复制、扩张和兼并。
内容介绍:
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一、决策系统模块
1、 资本组合 2、 总经理负责制 3、 董事会的建设和运作
4、 企业的决策系统 5、 岗位分红制 6、 现代企业的润滑系统
7、 项目可行性分析 8、 项目股份制 9、 投资审计监控系统
10、职工参与管理系统 11、监事会
二、生产系统模块
1、 物流系统 2、 生产流程控制系统 3、 成本控制系统
4、 计划调控系统 5、 产销协调体系 6、 质量自控系统
7、 设备管理系统 8、 安全生产系统
三、科研技术系统模块
1、 产品研发系统 2、 服务技术开发系统 3、 营销技术开发系统
4、 开发成本核算系统 5、 生产工艺设计模型 6、 商品设计模型
7、 产品质量控制系统 8、 服务质量控制系统 9、 技术资料管理
10、无形资产管理系统 11、企业外部开发体系
四、营销系统模块
1、 客户关系管理系统 2、 客户服务系统 3、 销售渠道建设系统
4、 销售渠道管理 5、 广告管理系统 6、 大型促销活动方案及实施
7、 公益活动的应用 8、 视觉识别系统 9、 信息管理系统
10、产品促销定位 11、销售团队的管理 12、驻外机构的控制机制
13、营销控制指挥系统 14、营销手册 15、价格调控系统
五、财务系统模块
1、 财务预算系统 2、 经营报表体系 3、 信用管理系统
4、 商务审核系统 5、 在用物资管理系统 6、 采购控制系统
7、 企业内部市场体制 8、 融资管理系统 9、 预警系统
六、人力资源系统模块
1、 动力型绩效考评系统 2、 组织机构设计 3、 述职管理系统
4、 岗位素质常模 5、 设计岗位应知应会 6、 人才招聘与审核体系
7、 员工手册设计 8、 部门职能、岗位描述设计 9、 复合工资体制
10、工资效能测评系统 11、自我训练机制 12、企业教材
13、员工奖惩管理系统 14、任用、晋升管理系统 15、培训系统
16、培训师培训 17、指挥能力训练 18、程序控制能力训练
19、思想工作能力训练 20、职工投诉接待能力训练 21、特殊人才的使用
22、初级人才的使用 23、职工福利保障体系 24、员工雄心计划编制
25、专业能力考核系统 26、设计竞赛项目 27、职工考核体系
28、竞争激励体系
七、办公系统模块
1、 建立企业检查网 2、 会议管理系统 3、 政令管理体系
4、 公文管理系统 5、 合理化建议管理 6、 档案管理系统
7、 工作计划设计 8、 企业大事记、大词典编撰 9