浅析物流业务的运作方式课件.ppt

浅析物流业务的运作方式
（二）委托专业物流企业办理物流
业务，采取物流外包的方式
第三方物流 Third Part Logistics : TPL
由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
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浅析物流业务的运作方式
1、企业采用第三方物流的益处
能够提高企业的核心竞争力
有利于企业发展自己的核心业务，实现社会资源的合理配置
能够节约企业的资金，提高企业经营的灵活性，降低经营风险
能够提高物流服务质量
有利于降低物流成本
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2、采用第三方物流的负面效应
对物流的控制能力下降
客户关系管理的风险
公司战略机密有泄露的危险
连带的经营风险
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二、物流模式选择
（一）企业物流模式决策因素
物流对企业的影响和企业物流管理能力
企业对物流控制力的要求
企业产品自身的物流特点
企业经营规模、经济实力和物流系统总成本
物流企业客户服务能力
资产型和非资产型物流企业的选择
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影响因素 自营方式 外包方式
经济实力 雄厚 较弱
经营规模 大 中、小
经营网点 健全 较少
核心竞争力 重要作用 重要作用
服务需求标准 高 高或低
物流成本 比重大 大或小
管理能力 强 弱
特殊要求 有 无
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（二）企业物流模式决策程序
第一步：分析企业物流现状
现有物流业务方式下存在的主要问题;
企业现有的物流费用为多少;
现有的物流服务能否满足企业经营上的需要;
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企业是否有必要直接控制自己的物流资产;
企业自身的物流量有多大;
如果建立自己的物流机构和物流资产企业能否负担得起。
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第二步，进行可行性分析
第三步，风险预测
第四步，选择物流服务供应商
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企业选择合作伙伴的条件是：
1、双方在业务优势上有较好的吻合度
2、可信度高
物流服务供应商的规模、实力与信誉
能否提供齐全的物流服务
是否有完善的信息系统和经验丰富的专业人员
从事第三方物流服务的时间
成功实施第三方物流服务的业绩
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