合同管理(zm央企法律培训).pptx

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目录
一
二
三
合同的概念和价值
合同管理的内涵
集团公司合同管理的现状及问题
03
四
合同管理的措施和建议
第一页，共23页。
合同的概念和价值
一
第二页，共23页。
合同？
从企业合同管理的角度解读，合同对于企业存在特殊的意义：
合同是当事人之间的法律
合同是主要现金流的管道
合同是请求权的权利证书
合同是输入资源、输出产品和服务的规划和痕迹
合同是营利活动的明细表
合同是业绩的佐证材料、法定代表人的履职记录
一、合同的概念
第三页，共23页。
实现经营活动。企业作为一个经济体要盈利，一定要跟这个企业之外的所谓利益相关者发生关系，这些商业上的关系，主要是通过合同来处理，这就是合同的意义。
风险控制。几乎所有的公司经营活动最终都是以合同的形式体现。要想控制公司在经营活动中潜在的法律风险，就要严格把控合同法律风险。
一、合同的价值
第四页，共23页。
合同的法律、经济和管理属性
合同是个法律文件，具有法律属性。
合同是商业文件，具有经济属性。
合同是管理文件，具有管理属性。
合同的风险来源
第一个风险来源是合同承载的业务模式，或者叫商业模式。
第二个风险来源是来自于合同交易对象。
第三个风险来源是来自于文本。
第四个风险来源是合同履行。
一、 合同的属性和风险
第五页，共23页。
合同管理的内涵
二
第六页，共23页。
二、合同管理的内涵
第七页，共23页。
合同风险管理就是法律审核
合同管理就是公司法务部门的事情
重事后诉讼结果，轻结果之后的反馈改善机制
合同管理就是文本管理
合同管理是合同签订前的管理，缺乏对合同履行的管理
02 合同管理的内涵
二、合同管理的误区
第八页，共23页。
集团公司合同管理现状及问题
三
第九页，共23页。
全集团每年审查各类合同4万份左右，金额2000多亿元，其中总部每年审查合同1000份左右，金额500-1000多亿元。合同类型主要包括煤炭贸易合同、基建类合同、煤机装备销售合同、煤化工产品销售合同、集中采购类合同、投资类合同、融资担保类合同以及咨询服务类等其他合同。
三、集团公司合同管理的现状
第十页，共23页。