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人力资源管理部门的选人技巧
日期：2013-10-28 来源：博锐管理在线 点击： 114
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人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展的。简单地说人力资源管理工作可概括为8个字：选人，录人，用人，留人。
人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。人是有生命、有思想、有情感、有创造力，是生产力中最活跃的因素，最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展的。简单地说人力资源管理工作可概括为8个字：选人，录人，用人，留人。
 
首先就是选人、录人。每次接近年底或者是年后开工，公司总是流失这就需要人力资源部去社会上招贤纳士，笔者认为在人才招聘上我们应该慧眼识才，采取优胜劣汰之法给企业挑选精英人才。笔者指出以下几条在工作中的经验告诉大家。
 
1、情景面试。 被面试者置于应聘岗位的实际情景（或者模拟情景）之中，观测被面试者的反应、表现，分析其对问题的回答。
 
2、系列面试。将面试的问题分成若干方面，分别由该方面的专家面试。
 
3、压力面试。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。
 
4、小组面试。由若干人员组成一个面试小组，小组中的每一个成员测试一个方面；被面试对象可以是一个或多个；可以对一个人发问，也可以要求几个人回答同一个问题。
 
5、非结构化面试。 面试官所提出的问题，并不是固定不变的，可以根据个人的关注点和求职者的回答不断提出纵深的问题。
 
6、结构化面试。所谓结构化面试指的是，在面试中，使用结构化的面试指导表— —对所有面试者，表格中所提的问题一样，问题有标准答案。
 
通过以上几条面试法则，从中选取优秀人才和比较优秀的人才来任用和储备。那么，在一个企业的选人标准究竟是什么？当然，不同的行业公司不同所选用人才标准不同。所谓的万变不离其宗，企业选人的标准同时也离不开这几条准则：
 
1、以德为先 2、务实为本 3、良好的团队精神 4、较扎实的基础知识 5、认同企业文化 　6、较好的发展潜力。
 
有很多人力资源部门的经理朋友向我抱怨说“好不容易招来个优秀的员工，干不三个月久就离开不干了”，这恐怕是每一个人力资源部人员都遇到过的问题，那么，该怎么来解决呢？笔者认为员工的离开其中一方面的原因在员工身上另一面就在我们的企业公司里。想要留人需从下面几点考虑：
 
1、待遇。既要马儿跑，又要马吃草。工资是决定这个员工在这家公司做的时