物料拉动系统培训系列讲义.ppt

物料拉动系统培训系列课件
培训目的
掌握物料拉动系统——物流管理理念；
减少工作中非增值时间，提高物流工作效率；
我们学****之后……
将于实际工作中进行充分运用
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物料拉动系统培训系列课件
培训内容
一、精益生产背景
二、物料拉动系统
三、公司物流管理现状及对应措施
四、实施物料拉动系统目的
五、物料看板拉动系统的运行方式
六、目前焊装件物料拉动系统所取得的成果
七、物料拉动系统工作要点
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一、   精益生产背景
1、精益生产**化包括内容：
五大目标
五大原则
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五个原则
五个目标
员工参与经营的公司
标准化 制造质量 缩短制造周期
不断改进的公司
安全
质量
准时
成本
员工发展
客户的热忱
缩短制造周期
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2、缩短制造周期的3种方法
先进先出
拉动式系统
简捷的流通
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是一种以通过消除浪费，来缩短从接客户定单到产品发送之间的时间的生产理论。
精益生产
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产品的生产和发送
客户定单
时间
浪费
传统生产
产品的生产和发送
客户定单
时间 (更短)
浪费
精益生产
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生产时间构成
装配
上线
运送
配送料
卸货
搬运
卸货
搬运
卸货
搬运
时 间
零件
产品
摆放
检验
包装
等 待
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3、精益生产**化难以实施的五种托词
我们的生产计划无法均衡；
客户需求变化太大；
我们员工队伍素质不行；
我们的最终产品种类太多，有好几百种；
供应商对我们的需求响应能力不足，他们无法及时供货。
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4、  那么我们如何才能成功实施精益转化呢？
其中加强物流管理
建立物料拉动系统——看板系统
这是一种为达到该目的而建立起来的简单的目视化管理系统。
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