人和中学常规管理探微文档.doc

人和中学常规管理探微
1996年成立的人和中学，历经十年，一路风雨,一路彩虹。重庆市“德育示范学校”、“文明礼仪示范学校”、“家长示范学校”、云阳县“示范学校”、“教研先进集体”、“绿色学校”的荣誉凝聚着各级领导和学校师生的心血。以人为本，制度为先，狠抓落实是学校教育教学质量不断提升之根本。
一、建设一支团结务实的领导班子
俗话说:“火车跑得快，全靠车头带。”办好学校的关键就是要有一个勤政、廉洁、务实、高效的领导集体。
1、加强学****提高素质。几年来，人和中学一班人真切地体会到：加强领导班子建设，学****是净化心灵，提高认识，统一思想的有效法宝。在学****内容上首先是学****党的路线方针政策和市县的相关文件法规，通过写心得和讨论，增强自我的政策水平，提高政治觉悟；其次是认真学****现代教育理论，用现代教育理论来武装自己的头脑，争做教育改革的行家（举办现代教育理论讲座，作读书笔记，分期安排到外面去学****和考察，2006年暑假将中层干部全部安排到三峡学院培训）；第三是学****现代信息技术，把现代信息技术整合到课堂教学中去，整合到课程改革中去，整合到日常管理工作中去，争做教育改革的先锋，与时俱进不做时代的落伍者。（学校配备有五台手提电脑，教导处，政教处，总务处，副校长，校长都配有，年龄在五十多岁的中层都能熟练使用）；第四，学****法律法规，增强法规法纪意识，提高依法治教治校的能力（当前主要学****的是新《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》）。在学****方式上主要是集中与分散学****相结合，讨论与写心得相结合，到学院学****与实地考查相结合，另每周必须交自学学****笔记给校长批阅。
2、以人为本，率先垂范，推行公开，树好形象，建立行政班长成员月工作小结和期末考核制。推行公开首先是中层干部的选拔是公开，将德才兼备的受群众拥护的优秀教师选拔到领导岗位上来，其次是推行校务公开，将群众敏感的学校经费，教师待遇，评优晋级，住房分配，合同工的选用等工作进行民主公开，让教师明明白白做事，耿耿直直为人；树好形象就是要在吃苦在前享受在后，带头上毕业班的课（班子成员全部在毕业班上课），带头搞教研（中层干部中有四位在县级和市级得过教育科研奖），带头当班主任（中层干部有三位现在仍然是班主任），在工作中做到一视同仁，令行禁止，赏罚分明，并加强个性修养，自觉杜绝“五种”眼疾（势利眼、小心眼、红眼、偏心眼、近视眼）；班子成员工作实行目标责任制，每学期开学就有明确的分工和目标，开展的要有台帐记录，并一月一小结，有工作回顾，总结出得失，每期末进行全面考核和评价，分出等级。
3、注重沟通，凝聚团体力量，建构和谐班子。学校班子成员之间经常相互沟通思想，坦诚交换意见，互相尊重，团结合作，相互补充，优势互补，。成员做到三善于：善听群言，善听呼声，善于容人。遇事决策前，班子成员首先通通风，各自先充分思考，酝酿，做到事情不明不决策，问题不清不决策，有意见分歧不决策，这样就使决策集思广益，博采众长，从而形成齐心协力，感情融洽，心情舒畅的良好团结局面。
二、教师是办学的第一硬件
一些教育专家认为：办学主要有两大硬件，教学设备设施和教师，但教师是第一硬件。国家教育部师范教育司司长管培俊指出：教育的差距就是教师的差距。办学实践和经验告诉我们，办好学校的关键是带好教师队伍。
1、与教师共启发展愿景，以愿景激励教师，形成学校