EPC工程设计管理.doc

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第五章 设计管理
主要管理思路：
抓好“三个重点”、控制“两个关键环节；
即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计；
控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。
目的
提高神达化工30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规各方的设计管理行为。
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设计管理界面
序
号
管
理
容
项
目
指
挥
部
设
计
管
理
部
工
程
管
理
部
生
产
技
术
部
工
程
计
划
部
采
购
部
项
目
部
财
务
部
审
计
部
设
计
单
位
施
工
单
位
监
理
单
位
1
基础设计审查
审
批
审查
审查
组织
审查
审查
审查
审查
审查
编
制
2
施工图设计交底与会审
组织审查
审查
审查
审查
审查
审查
编
制
审
查
审
查
3
设计变更审批管理
审查
审查
组织审批
申请审核
申请
申请
审核
审核
编制
申请
审核
4
供应商返设计条件
组织审查
审查
审查
审查
执行
审查
审查
5
工程地质勘察
组织
配合
配合
配合
编制
设计管理流程
设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
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基础设计审查流程

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基础设计审查流程步骤
编号
业务活动
操作部门
业务表单
描述
1
编制基础设计文件
设计单位
2
组织基础设计文件审查
生产技术部
3
基础设计文件预审查
指挥部成员
各职能部门
项目部
基础设计预
审查意见表
生产技术部负责组织文
件容审查，财务部负
责概算审查
4
组织预审查会
生产技术部
5
形成预审查意见与会议纪要
生产技术部
6
审查签署意见
指挥部执行副总指挥
7
修改基础设计文件
设计单位
8
基础设计上报项目指挥部审查
生产技术部
9
基础设计审查批复
项目指挥部
10
根据批复意见修改并形成
基础设计终版
设计单位
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施工图设计交底与会审流程

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施工图设计交底与会审流程步骤
编号
业务活动
操作部门
业务表单
描述
1
编制施工图设计文件
设计单位
2
收集整理施工图设计文件报设计管理部
项目部
3
审核、下发施工图设计文件
设计管理部
4
组织相关单位预审
设计管理部
5
预审查意见报设计管理部与设计单位，
确定审查方式
项目部
6
根据预审意见编制交底提纲
设计单位
7
组织施工图设计交底
项目部
施工图交底记录
8
组织施工图符合性审查
项目部
施工图交底记录
9
组织施工图技术性会审
项目部
施工图交底记录
10
形成交底、会审记录，会议纪要
项目部
12
审核发送纪要，资料归档
项目部
13
修改施工图或设计变更
设计单位