IE工业工程学习内容大纲.doc

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工
业
工
程
技
术
（IE）
XX（）
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讲师：XXX
IE学****容大纲
IE的定义
IE在企业里扮演的角色
工作研究
方法研究
动作分析
程序分析
操作分析
时间研究
生产线平衡法
工作的改善手法
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一．IE是什么（定义）？
IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会学方面的专门知识和技术，以与工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行研究、预测和评价；
，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题；
：是降低成本，提高质量和生产率。
：是由管理运作，使企业获得最大的利益，故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以掌握并加以改善。
、劳动消耗大、成本高是公司一项紧迫的任务；
（有哪些职能）？
《工业工程手册》统计常用的IE方法和技术有8大类：
　（1）工程分析；　　　　　　（2）工作标准；
　（3）动作研究；　　　　　　（4）时间研究；
　（5）时间标准； （6）价值分析（）；
（7）工厂布置；（8）运搬设计。
（工业工程基础）
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工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整体效益为目的，利用方法研究与作业测定（工作衡量）两种技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益的一门现代化科学管理技术。
对整个制造程序的分析
(工艺程序图)
产品或材料或人的流程
(流程程序图)
布置与路径分析
　　(线图、线路图)
2．工作研究的畴
设定标准工作法
方法、程序
材料
工具与设备
环境与条件　
程序分析
方法研究
人机操作分析
联合作业分析
双手操作分析
操作分析
动作分析
动素分析
动作经济原则
密集抽样时间研究
分散抽样时间研究
预定时间标准法
作业测定
决定时间标准
制定工作标准
标准工作法＋标准工时
＋其它要求＝工作标准
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训练操作工人
实施标准，产生效益

提高生产率（提高生产率的途径很多，下表列出提高生产率的直接方法）：
方法
改进方式
方法
成本
见效快慢
生产率提高程度
工作研究的作用
投资
1．开发新技术或对现有工艺作根本性改进
基础研究，
应用研究，
实验开发
高昂
一般需数年
无明显限制
以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作
2．增设更现代化的或高生产能力的工厂或设备，或使现有工厂现代化
工艺研究
高昂
安装后立见功效
无明显限制
　在进行现代化时，对工厂布局进行方法研究，以改进作业
改进方法
3．减少产品的工作量
产品研究开发，质量管理，方法研究，价值分析
与第1，2项比较不高
一般要几个月
有限度
　方法研究，价值分析，改进设计，使生产易于进行
4．减少工艺中的工作量
工艺研究，工艺计划，方法研究，操作工人培训，价值分析
低廉
立即见效
有限度，但常常较高
方法研究，通过消除不必要的活动，来减少操作中的精力与时间浪费
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5．减少无效时间（不管是管理部门还是工人自身造成的）
作业测定，产品开发，生