IE工业工程技术运作管理.doc

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IE运作
一、IE认知：
IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以撑握并加以改善。
IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力、而使学理与实务相得益彰，保证管理效果。
IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上做重点突破。
美国IE协会（AIIE）对IE下的定义如下：
● IE是在工学之中以设计、改善、设定来综合人、材料、设备等系统的结合。
● IE是藉着设计、改善或设定人、材料、机器的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。
IE的基础也是最早的起源来自于“工作研究”而“工作研究”的主要构成是来自泰勒（F、W、Toylor 1856~1915）的“时间研究”与吉尔布雷斯（F、B、Gilbreth 1868~1924）的“动作研究”。
IE在日本被称为“生产技术”或“管理工学”。
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现阶段的工业工程师主要的围大致如下：




二、工作研究（Operation Research OR）
工作研究的目的是人们藉着物料、机器、工具与工作方法而产出产品，而此方法是否是：


2． 工作研究的目的：




三、方法研究的技巧
如何进行“方法研究”。首先应从生产现场的工作系统来探讨：
生产对象（物）
应经由作业过程、时间、空间变化，做逐一的分析研究。
此部分也就是广义的“工程分析”也可以说是一种“生产系统分析”，可使用产品工程分析表、生产流程图等分析工具，从原料到成品来做经济性的探讨。
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生产主体（人）
人是生产的主体，对作业过程在生产对象物的工作方面做分析研究。
此部分是广义的“作业分析”也就是“工作方法分析”可藉由作业者的作业规、工作抽样、基本动作、PTS或影片进行分析或应用“动作经济原则”在作业过程人、机的稼动状况。人与机的配合上追求作业地区或作业者的作业方法合乎目的性和合理性。
对于检讨的对象与能适用的主要的方法研究，其分析技巧如图。
对于各种生产型态研究的一般方向如图。
方法研究分析技巧
探讨项目
容
分析手法
制造整个
工程系统
原料 生产 成品
出货
制造流程图分析
操作标准书分析
工厂布置
物料移动
工厂部门与部门之间与人与物料之活动
流程图分析
模型配置分析
作业区域
的配置
作业者的位置与作业者周围物品的放置方法
作业者物品移动的方法
由基本动作的动作研究
PTS
动作经济原则
作业简化原则
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组合作业
或自动机
械作业
以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合
连合工程分析
工作抽样
作业简化原理
作业中作
业员动作
短的作业周期且高反复度的作业员动作
基本动作分析
PTS
动作经济原则
注：工作抽样与PTS虽