华宏科技股份—绩效完整方案全解.ppt

目 录
绩效考评方式的确定关键绩效指标 KPI 华宏科技-考核体系建立绩效体系设计工作计划
第一页，共34页。
一个企业只有制定出科学、规范的考核管理体系，才能做到有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。
没有规矩
不成方圆
第二页，共34页。
基础:人力资源基础管理薄弱；
缺少基本数据和信息
制度:整体人力资源管理制度不健
全；现有制度未能涵盖公司
人力资源管理的相关层面
规划:缺少与企业发展战略相匹配
的整体人力资源规划
体系:没有形成整体的人力资源管
理体系
人力资源部门角色与定位:人力资
源部门职能还未清晰界定
阶段:人力资源整体处于初创阶段
华宏科技人力资源
用人机制：现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统；薪酬分配机制与导向；员工培训与发展；职业生涯设计等。
人才短缺：在日益激烈的竞争环境下，防止公司优秀人才的流失，以及外部优秀人才的进入与融合(文化\价值观融合) 问题， 将是公司发展需重点解决的课题。
员工的发展与提高：为适应公司未来规范化发展，现在管理者管理能力与员工素质将是持续而重要的工作。
组织设计与职位管理体系：
通过组织机构设计与职位梳理，明
确企业中各个部门各个职位的责权
范围对各岗位职责进行清晰界定
绩效管理体系：
根据实际业务情况和各职位职责，制定合理的业绩考核目标，增强考核结果的客观性
绩效管理体系：
优化绩效管理执行流程，强调业绩沟通和考核结果在薪酬、培训方面的应用。
人力资源现状
亟待解决的问题
人力资源咨询模块
第三页，共34页。
全球优秀生产
企业考核方式
华宏科技
绩效管理体系
国内知名生产
企业考核方式
专业绩效管理理论
几十家生产企业绩效管理体系成功案例
关键绩效指标KPI
目标管理
360º考核
KPI、九方格
管理体系受控
KPI、目标管理
日清制度、
绩效合同
目标责任制（书）
绩效考评方式的确定
华宏科技人力资源管理现状
第四页，共34页。
目 录
绩效考评方式的确定关键绩效指标 KPI华宏科技-考核体系建立绩效体系设计工作计划
第五页，共34页。
关键绩效指标（ Key Performance Index）
通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
KPI的定义
KPI的设置原则
目标要清晰明确
目标要量化
具有可达成性又具有挑战性
组织目标与个人目标结合
系统性原则
层次性原则
第六页，共34页。
关键业绩指标是...
• 对公司战略目标的分解，并随
公司战略的演化而被修正
• 能有效反应关键业绩驱动因素
的变化的衡量参数
• 分定量指标和定性指标两大部
分。
其中定量指标部分包括财务指
标和服务/经营运作指标。定
性指标包括与业务发展战略相
一致的软性参数等
• 对关键重点经营行动的反映，
而不是对所有操作过程的反映
• 由高层领导决定并被考核者认
同的
关键业绩指标能...
• 使高层领导清晰了解对公司价值最
关键的经营操作的情况
• 使管理者能及时诊断经营中的问题
并采取行动
• 有力推动公司战略的执行
• 为业绩管理和上下级的交流沟通提
供一个客观基础
• 使经营管理者集中精力于对业绩有
最大驱动力的经营方面
KPI ：推动公司价值创造的驱动因素
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目标体系
KPI指标体系
绩效考核制度
绩效考核权限
绩效考核流程
绩效考核表单
薪酬制度
晋升制度
绩效改 进循环
战略规划
经营管理
目标与计划
绩效监控
绩效考核
考核结果用于
分配和激励
个人工作目标与公司经营目标相结合
第八页，共34页。
目 录
绩效考评方式的确定关键绩效指标 KPI 华宏科技-考核体系建立—考核体系详解—绩效考评案例说明—考评结果的应用绩效体系设计工作计划
第九页，共34页。
绩效管理构架
绩效管理
考评
指标
考核指标体系
达成
目标
评价
标准
权重
分配
数据
来源
计算
公式
指标模块
目标模块
规则模块
绩效运行体系
绩效
考评
流程
绩效
管理
制度
绩效
结果
应用
绩效
面谈
绩效
改善
考评保障
考评应用
绩效提升
第十