万科公司工程建设现场管理规定.doc

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工程建设现场管理规定
目录
编制说明
第一部分施工现场管理机构、职责
工程管理组织机构
各相关单位关系框图
建设单位工程管理组织机构框图（略）
监理单位工程管理组织机构框图（略）
各承包单位工程管理组织机构框图（略）
业主管理职责
监理单位职责围
承包单位工程管理职责
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第二部分工程建设管理的主要工作制度与规定
1、工程管理会议制度
、 第一次工地会议
、 施工监理交底会议
、 监理例会
、 工程专题会（各专业分别召开）
、 设计交底和图纸会审会
总包单位生产管理例会
、 总分包单位日常生产协调会议
会议要求
工程建设文件、资料归档要求
、 收发文件、资料归档要求
、 行文规定与要求
、 批复要求与规定
、 文件、资料管理传递程序
施工现场出入管理制度
车辆进场制度
身份卡制度
施工组织设计（方案）审核制度
工程材料设备报审制度
检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度
工程质量控制制度
施工现场成品保护制度
进度控制管理制度
施工现场安全管理制度
现场文明施工制度
施工现场材料管理制度
施工现场机械设备管理制度
生活区卫生管理制度
生活区安全保卫制度
动火制度
施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定
材料、设备、分包商等考察审查制度
合同备案制度
22、工程形象进度确认和经济签证审核制度
第三部分全面履行“工程建设合同”的保证措施与职责
1、工程建设机构保证措施
2、工程质量保证措施
3、工程进度保证措施
4、工程造价控制保证措施
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5、施工现场安全文明管理措施
6、总包单位的管理与协调措施
7、成品保护措施
8、甲供材料保证措施
9、指定分包进场保证措施
10、工程款支付保证措施
11、建设单位、监理单位现场权力、措施与职责
第四部分工程建设现场管理规定之处罚（奖励）条例
处罚条例
1、总则
2、处罚条例细则
3、处罚条例的执行

附:处罚单
编 制 说 明
为了认真贯彻《中华人民国建筑法》、《中华人民国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以与国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规本工程的建设行为。
为了实现标准化、规化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。
未尽事宜与根据工程实际进展确需调整、补充的容，由项目监理部另行发文。
第一部分 施工现场管理机构、职责
一、工程管理组织机构
各相关单位关系框图
业主总代表
项目监理部
总包项目部2
指定供应
指定分包
分包单位
供应商
总包项目部3
总包项目部1
供应商
分包单位
指定分包
指定供应
指定供应
指定分包
分包单位
供应商
业主现场配合各部门
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建设单位工程管理组织机构框图（附后）
监理单位工程管理组织机构框图（附后）
承包单位工程管理组织机构框图（附后）
二、业主管理职责
审核承包单位编制的《临时用水、电施工方案》；办理临时用水、电工程报审手续后移交承包单位；
提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议；
审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》；
签发设计变更与现场签证，并发给监理单位和承包单位；
认定由承包单位上报并经监理单位审核的《工程量清单》、《材料设备报审单》等现场资料；
主持工程竣工验收工作；
审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。
协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证与施工许可证,并协助办理质量监