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度人力资源助理个人总结计划.doc


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度人力资源助理个人总结计划
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度人力资源助理个人总结计划
2017年度人力资源助理个人总结
  转瞬间又将越过一个年度之坎,在 xxxx 主管 部门和公司领导的正确领导下, 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不停开辟人力资源视线,掌握人力资源 动向。为了总结经验,持续弘扬成绩同时也战胜存在的不足,现将 2017 年度人力资源管理工作做以下简要回首和总结。
  一、组织制度建设 踊跃落实原有人力资源管理制度,依据新劳动法的实行,针对员 工管理有关制度做了部分订正,同时组织各部门、车间有关人员进行 培训,做好新订正文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并成立 电子档案,严格审察全体员工档案,对资料不齐备的一律补齐。做好 新进员工和离职员工的劳动合同签署和排除工作,并做好整理归档, 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位改动, 从绩效查核到责备处罚, 从平时考评到离职,企管部都依照文件的程序进行操作,采纳就事不 就人的原则,对员工供给尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工 作的合法性、严肃性,使员工到处、事事能透过与员工亲身利益有关 的活动来感觉公司的"以人为本"的关怀以及制度的严肃气氛。
  二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求, 在保证人员编制完整控制在标准编制内 的前提下,企管部经过内招和外聘双方面下手,做好今年的人员招聘 工作,截止 月尾,公司共有员工 205 人,公司领导 2 人,中层管 理人员 14 人,行政人员 17 人,生产员工 148 人,后勤保障人员 24人,此中中级以上管理和技术人员 15 人,初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人,占全体员工的 %。09 年达成内外面招聘 18 场, 共招聘 31 人,并合理的进行了内部人力资源分配。因为各种原由, 经统计 2017 年离职出厂共 28 人。 当前为止,公司 205 人共有 202 人签署了固按限期劳动合同,1 人签署暂时劳动合同,2 人未签署劳 动合同(体检报告未到) 。
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  三、员工培训与开发 只管每位员工的成功标准各有不一样, 但追求成功倒是每位员工的 终极目标。所以,培训不单是员工追赶的个人目标,是员工朝思暮想 的福利享受,也是公司当仁不让的义务和责任,更是公司激励员工的 很是有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的时机,是公司发掘 员工潜力,知足员工需求的重要表现。09 年企管部在达成员工招聘 和配置的前提下,依据各部门、车间的培训需求及公司的整体需要建 立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、履行力培训、公司文化培训等等来 知足公司的发展需要,包含公司内部和外面的培训,全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次,此中主要培训内容有三级安全教育、公司安全 生产和道路交通基础知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的剖析测 定

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  • 时间2021-12-05