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物流成本预算概述
预算的重要性：公司远景与战略的数量化和价值化

“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（韦尔奇，原通用电气董事长兼CEO）
“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉•汤普森，1824－1907）
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二、预算管理过程
编 制
计 划
控 制
业绩评价
将计划用数量和表格形式反映出来形成预算
将企业的总体目标和规划用文字说明
经理使用预算指导、监督和调节经营活动
经理使用实际数与预算相对比的报告作评价
反馈
反馈
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（一）组织保障
1、企业法定代表人
2、预算委员会
3、企业财务管理部门
4、企业内部生产、投资等职能部门
5、企业所属基层单位
三、成本预算的组织管理工作
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1、企业法定代表人
对企业预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
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2、预算委员会
主要拟订预算的目标、政策；
制定预算管理的具体措施和办法；
审议、平衡预算方案；
组织下达预算；
协调解决预算编制和执行中的问题；
组织审计、考核预算的执行情况；
督促企业完成预算目标。
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3、企业财务管理部门
在预算委员会或企业法定代表人的领导下，具体负责组织企业预算的编制、审查、汇 总、上报、下达、报告等具体工作；
跟踪监督预算的执行情况；
分析预算与实际执行的差异及原因；
提出改进管理 的措施和建议。
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4、企业内部各职能部门
具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、 分析、控制等工作；
配合预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作；
其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
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5、企业所属基层单位
是企业主要的预算执行单位；
在企业财务管理部门的指导下，负责本单位各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核；
其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。
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自上而下的方式 （战略观念、集权思想）
自下而上的方式 （作业基础、民主思想）
自上而下、自下而上（上下博弈、集权为主）
（二）预算的编制程序和方式
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