激励案例分析..ppt

激励理论

激励方式

案例——林肯电气公司

案例——李强的困惑
案例分析——激励
第一页，共26页。
制作者：


12工商管理2班
钱聪
谢谢欣赏
第二页，共26页。
激励理论
激励理论
内容型
过程型
行为改造型
需要层次理论
ERG理论
成功激励理论
双因素理论
期望理论
公平理论
目标设置理论
强化理论
挫折理论
归因理论
第三页，共26页。
需要层次理论
（人类生存的最基本的需要，
如对衣、食、住等方面的需要）
（保障人身安全等需要）
（友谊、结社等需要）
（自尊和被人尊重的需要）
社交需要
尊重需要
生理需要
安全需要
自我实
现需要
（充分发挥自己 的才能，在事业上 有所建树的需要）
马斯洛的需要层次“金字塔”
高 低
第四页，共26页。
双因素理论
赫兹伯格双因素理论
保健 因素
激励职工的工作热情
激励 因素
防止职工产生不满情绪
工资、监督、地位、安全、工作环境
政策与管理制度、人际关系
工作本身、赏识、提升、
成长的可能性、责任、成就
第五页，共26页。
双因素理论与需要层次理论的关系
第六页，共26页。
激励方法
物质利益激励
社会心理激励
工作激励
激励
方法
第七页，共26页。
物质激励
现金薪酬 非现金薪酬
在薪酬上增强激励性因素
收益分享计划
股票奖励形式
福利与奖励政策
第八页，共26页。
精神激励
培育共同的价值观
崇高目标、建立共识、追求卓越
创造激励性的分享气氛
公平感、组织冲突、领导方式、信息沟通、群体规范
参与管理机制
权利、信息、知识和技能、报酬
第九页，共26页。
情感激励
归属感、保留员工个性
正负强化激励
赞美的艺术、温柔的训斥
尊重激励
榜样激励
参与激励
荣誉激励
第十页，共26页。