激励理论运用与案例分析.ppt

目录

（案例分析）
薪酬（华为集团
效率分享（通威集团）
职业生涯规划（IBM）

（1）激励的定义
（2）激励的过程
（3）激励的实质
（4）激励的目的
第一页，共24页。
管理学中激励的定义：激励就是主体通过运用某些手段或者方式让激励客体在心理上出于兴奋和紧张的状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现主体所期望的目标。
第二页，共24页。
管理学中的激励
激励的出发点：对人性的理解和把握（欲望和追求是人性的自然属性），焦点是“需要”、“动机”、“目标”和“结果”。
激励的过程
人的需要
心理紧张
人的
动机
行为
目标
消极反馈（失落感）
积极反馈（满足感）
结果
结果
持续、周期性的过程
第三页，共24页。

（1）强化有利于组织目标实现的个体需要
（2）在更高的层面实现个体需要与组织需要、个人目标和组织目标的统一
（强化优势动机）

激励的目的
第四页，共24页。
激励的实质在于，通过设计一定的机制，对组织成员的需要和动机施加影响，从而强化、引导或者改变人的行为，使得个人与组织最大限度地一致起来。
第五页，共24页。
有人经过一个建筑工地，遇到了三个工匠，问三个工匠都在干什么，三个工匠有不同的回答
第一个工匠回答说：“我命很苦啊，在这勉强混口饭吃，这不是为了养家糊口吗！”
第二个工匠回答说：“我在做最棒的工匠工作。”
第三个工匠回答说：“ 我在修建一座美丽的城市！”
第六页，共24页。
第七页，共24页。
内容型激励理论之马斯洛需求层次论
：衣食住行等生存方面的最基本需要，也称级别最低、最基本的需求。
：低级别需求，人身和财产安全、工作和生活环境安全等的追求以及规避各种社会性、经济性损害的倾向。
：较高层次需求，社会交往、友谊情感等方面的需要。
：较高层次需求，包括内在尊重要求（自尊、自律）和外在尊重（社会地位）要求两部分。
：努力促使自我成长，尽力发挥自身潜能。这是最高的需要层面。
第八页，共24页。
内容型激励理论之马斯洛需求层次论
第九页，共24页。
薪酬设计与激励
薪酬分为货币类报酬和非货币类报酬两种，是激励员工的最基本手段
薪酬设计的影响因素
外部环境因素
（1）经济环境 （2）社会环境 （3）政治法律环境 （4）科技环境

创业期、成长期、成熟期还是衰退期

第十页，共24页。