供水管路建设工程一标段工程施工设计方案.doc

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供水管路建设工程一标段施工组织设计
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一、施工组织设计
第一章 工程总体安排
第一节 工程概况
北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程，给水管道采用球墨铸铁管，胶圈接口，。管道基础为30cm厚砂垫层，90°C20混凝土基础，管上皮回填30cm砂子。
第二节 主要工程量
序号
项目名称
单位
工程量
1
球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径80mm
m

2
球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径100mm
m

3
球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径200mm
m
55
4
砂垫层
m3
1188．4
5
900C20混凝土基础 管径300mm以
m
6311
6
管道给水试压公称直径100mm以
m
6246
7
管道消毒冲洗公称直径100mm以
m
6246
8
铸铁管件安装(三通DN100)
个
61
9
铸铁管件安装(三通DN80)
个
137
10
铸铁管件安装(三通DN100*50)
个
264
11
入户井闸阀安装公称直径50mm
个
264
12
阀门水压试验公称直径100mm以
个
301
13
地下式消火栓安装(SA100/65)
个
28
14
消火栓井深型
座
28
15
机械挖沟槽土方
m3
13560
16
直埋管沟回填砂
m3
1917
17
机械填土夯实 槽、坑
m3
10889
18
镀锌钢管铺设DN100
m
264
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第三节 工期安排
开工日期：2008年12月19日
竣工日期：2009年1月19日
第四节 编制依据
《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》招标文件
《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》图纸
施工现场的实际调查
本企业自身的技术、管理能力
其他相关的专业技术规、规程标准等
第五节 施工组织
我公司中标后立即成立北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程项目经理部，经理部由参加市政工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。
1 组织机构
项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责围，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设二个路基施工队，一个路面基层施工队，一个路面施工队。
：
、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。
。项目经理部必须确保本工程质量等级目标的实现。
、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
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、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
：
：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全长负责全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。
公司组织机构框图
项目经理
工程
部
财务部
安全部
环保部
材设部
技术质检科
行政办公室
卫生室
试验室
施工一分部
施工二分部
技术负责人
项目副经理
会计师
总经理
总工程师
总会计师
总经济师
生产副经理
经营副经理
行政副经理
工程部
综合部
市场开发部
财务部
技术部
经理办公室