物流的二次整合课件.ppt

物流的二次整合
安得物流谋求与美的二次整合
问题:
美的集团为什么要进行物流业务的整合?整合的动机是什么?有何好处?
安得物流公司的挑战在哪里?以考虑这种整合能实现吗?为什么?
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物流的二次整合
项目
一公司背景---计划目标
二客户的需求(如何定位,市场背景,目标)
三财务核算(价格成本,利润)
四仓库管理
五运输服务
六风险管理
七绩效评估
八创新对竞争的贡献
总结
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物流的二次整合
一公司背景---计划目标
一：世界当前形势
随着中国加入WTO的步伐日趋加快，全球供应链新模式对企业的发展提出了更新的要求。物流企业与生产、商贸等企业之间的共识上。解决物流企业与生产、商贸等企业之间的沟通和了解问题，必将为中国的物流发展添加上有效的催化剂。
二：安得有优势
1人才优势，
2信息系统的领先优势。
3拥有基于internet的物流信息管理系统
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物流的二次整合
三：安得与美的合作之后两者能得到互利互惠
低价格和改善服务
销售额上升到
运输成本下降
仓储成本下降
换言之，作为安得公司的控股股东，美的集团从安得身上赚取了额外投资收益。
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物流的二次整合
四：整合原因
美的现有的业务只有一少部分是由安得去完成,而绝大部分是交由其他物流公司,因此,在物流成本方面必将会有所浪费。在与其他物流工资合作的过程中也已经出现了诸如库存周期，运输成本等所引起的运输业务空载等现象了，使得美的的物流成本始终无法得到有效的降低。而选择像安得这样的公司就可以解决上述的问题了。
而就安得来说，安得经过几年的发展规律，现在的发展规律势头很猛，隐然就是华南物流的老大了。现在此环境之下，合作对于安得来说是个更好的发展机遇，不仅业务可以得到拓展，更可充分利用美的手下的资源补充自己，让自己在同行业的竞争中处于更大的优势。
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物流的二次整合
五：计划目标
首先，通过整合，安得可以充分利用美的现有的资源，组成一支服务于美的的车队。
其次，在整合过程中，把美的与安得的仓库进行调整，将部分仓库外租，并在各主要销售城市附近建立配送中心和分销中心，以达到缩短库存周期，资金的有效周转。
最后，在整合过程中，精简各部门人员以达到人材的合理利用。还有对于信息系统的处理，另外更可在同行业竞争中分析出生产竞争等级，注重提供增值服务及对员工素质的培训，形成一种企业文化。
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物流的二次整合
二客户的需求(如何定位,市场目标背景)
研究结果发现：未来几年二三线品牌将受到一线品牌的挤压；一线家电企业引领市场的格局
①消费者需求分析:
●顾客对商品的需求分三个方面:
1,基本生活物质需求
2;消费购买能力
3,顾客需求的内在心理活动
●在产品推出市场的同时应该考虑一下影响客户需求的几个因素:1,产品价格;2,可获得性;3:包装;4,性能;5,易用性;6,保证程度;7,生命周期成本;,产品差异化
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②创造新的顾客价值
(一)订单的可查询性.{让
客房对其订单多次查询以确保
供应商不能及时供货时提做出

成为竞
争的重要手段}
(二)顾客的便利性.{顾客便利性指的是顾客使用企业服务的方便程度.}
(三)产品的可追踪性{.}
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③现今家电市场分析
美的在家电行业市场占有率来说也是相当高的，而且有些项目更是稳坐第一. 广大客户对美的这个品牌多年来的品质有很好的影响.
中国加入WTO以后，将在2005年打开所有的家电行业市场，国外的知名品牌进入将带来严峻的挑战。
市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。
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物流的二次整合