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计划管理体系与运用概要.ppt


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文档列表 文档介绍
目 录
计划管理关键名词定义
项目关键节点
项目计划管理体系
项目计划的制定
项目计划的监控
新形势下的计划管理工作思路
第一页,共39页。
关键名词定义
Part 1
计划管理
运营管理
二者关系
第二页,共39页。
Part 1
在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化。
运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
运营管理的概念与发展路径
输入
输出
职能过程
材料设备人员信息资金
制造供应运输服务
产品服务
提供产品和服务的过程
1.概念:何为运营(operations Management)?
第三页,共39页。
Part 1
运营管理的概念与发展路径
2.运营管理的发展路径
管理层次
时间、发展阶段
单项目管理
多项目粗放式
营运管理
区域化、专业化
营运管理
以运营筹划支撑
发展战略
计划督办
多项目协调
以运营分析
实现项目规划
在战略框架下
支撑投、融资
计划督办
+
+
+
不同发展阶段和管理层次,运营工作的内涵扩展
第四页,共39页。
Part 1
运营管理的概念与发展路径
3.运营管理的必要性与意义
多项目管控的必然需求
日益规范的市场的必然需求
企业实现规模经营的必然需求
通过高效的运营管理,最大限度地整合资源, 最大限度地实现利润最大化
第五页,共39页。
Part 1
结论:
运营管理是以计划管理为主要手段,通过系统整合资源最大限度的完成经营目标。
第六页,共39页。
目 录
计划管理关键名词定义
项目关键节点
项目计划管理体系
项目计划的制定
项目计划的监控
第七页,共39页。
编号
关键节点
定义
责任部门
1
取得国土使用权证
取得《国土使用权证》
开发部
2
交地(开发部向项目部交地)
开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理,交给项目部,以达到项目按时进场
开发部
3
土地投资决策听证
土地投资阶段性成果董事会听证
开发部
4
产品定位报告及产品定位建议书
产品定位报告与产品建议书董事会听证
策划部
5
修详规及方案审批
修详规及方案董事会审批
项目负责人
6
完成方案设计审查
方案设计阶段性成果公司审批完成,取得《方案设计评审意见通知书》
开发部、设计部门
7
取得建设用地规划许可证
取得《建设用地规划许可证》
开发部
8
完成初步设计审查
初步设计阶段性成果公司审批完成,取得《初步设计评审意见通知书》
开发部、设计部门
9
完成正式施工图设计
项目部和设计部门完成施工图内审及施工图设计交底
设计部门
10
完成景观概念方案设计
景观概念阶段性成果公司审批完成
设计部门
11
取得施工许可证
取得《施工许可证》
开发部
12
项目开工
项目基础开工
项目部
13
主体结构施工到可售状态
主体结构施工到可售状态
项目部
14
景观施工进场
景观施工进场
项目部
15
竣工备案
项目竣工验收,项目取得竣工备案手续
项目部
16
交房
项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司,项目开始向业主交房
客户服务部
17
售楼部、样板房开放
售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成,对外开放
策划部
18
取得预售许可证
取得预售许可证
客户服务部
19
开盘
项目对外放号,客户开始选房
销售部
20
完成40%销售
已销售合同金额/项目可售金额=40%
销售部
21
完成70%销售
已销售合同金额/项目可售金额=70%
销售部
22
完成95%销售
已销售合同金额/项目可售金额=95%
销售部
关键节点定义及责任部门
*
第八页,共39页。
序号
节点名称
计划
调整计划
实际情况
备注
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
1
概念设计(修规设计)
——
——
已完成
新里程为南都项目,部分节点之前已完成,无法查证。目前节点为05年7月公司根据经营计划确定的最新版本。
2
规划设计 (方案设计)
已完成
3
取得《规划用地使用许可证》
——
——
04-10-20
4
实施方案(

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