下载此文档

信息系统项目管理师案例分析免费版.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约71页 举报非法文档有奖
1/71
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/71 下载此文档
文档列表 文档介绍
信息系统项目管理师案例分析
信息系统项目管理师案例分析(2-1)
项目整体管理案例
项目整体管理在项目管理9个知识领域中处在核心位置,其功能就是用来整合其她8个知识领域。项目经理则要起到核心性组织、协调与管理作用,然而这并非易事,许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样资源,然而又似乎无从下手,某些事情好像身不由己,无法控制。
项目整体管理是环绕项目管理筹划制定、执行和控制进行,通过项目资源整合,将项目所有构成要素在恰当时间、对的地方、与适当人物结合在一起,以成功地完毕项目。
按照PMBOK中定义,项目整体管理过程涉及制定项目章程、制定项目初步范畴阐明书、制定项目管理筹划、指引和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
案例一
阅读如下关于在信息系统项目管理过程中,项目整体管理方面问题论述,回答问题1至3,将解答填入答题纸相应栏内。
案例场景:
A集团下属信息技术有限公司新接到一种关于电子政务公文流转系统软件项目,王工作为公司派出项目经理,带领项目组开始进行项目研发工作。
王工此前是一名老技术人员,从事Java开发近年,是个细心而又技术夯实老工程师。在项目初期,王工制定了非常详细项目筹划,项目组人员工作都被排得满满,为加快项目进度,王工制定项目筹划后即分发到项目构成员手中开始实行。然而,随着项目进展,由于项目需求不断变更,项目组人员也有所更换,项目组已经没有再按照筹划来进行工作,人们都是在当天早上才安排当天工作事项,王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额,项目开始浮现混乱局面。
项目组中一名技术人员甚至在拿到项目筹划第一天就说:“筹划没有变化快,要筹划有什么用”,然后只顾埋头编写自己手头程序。
一边是客户在催着快点将项目竣工,要尽快将系统投入生产;另一边是分公司管电子政务项目张总在批评王工开发任务没有贯彻好。
[问题1](8分)
请用400字以内文字,阐明王工制定项目筹划应涉及重要内容。
王工编制项目筹划应涉及:
项目总筹划:范畴管理筹划、时间管理筹划、费用管理筹划、质量管理筹划、人力资源管理筹划、采购管理筹划等(涉及范畴筹划、工作范畴定义、活动定义、资源需求、资源筹划、活动排序、费用估算、进度筹划以及预算、质量筹划、人力资源筹划、人员配备管理筹划和采购筹划等)
项目辅助筹划:沟通筹划、风险筹划
[问题2](8分)
请用400字以内文字,环绕项目筹划阐明王工在制定项目筹划时浮现问题。
王工在制定项目筹划时,存在如下问题:
初期项目筹划粒度过小,没有把握好项目筹划层次性。
制定项目筹划时没有和客户、公司高层领导及项目团队成员进行及时沟通。
制定项目筹划不切实际
请参照教材制定项目筹划原则和环节内容。
[问题3](9分)
如果你是王工,面对项目开始浮现混乱局面状况,应当如何解决?
王工可采用如下办法:
重新制定一份较粗粒度、切实可行整体项目筹划,并且由项目构成员依照整体项目筹划来制定个人项目筹划。
将项目筹划与项目组人员、公司高层领导、客户进行沟通,并及时修正,必要时还要开会讨论
对项目筹划组织有关人员进行评审和确认,切实把握项目筹划质量保证和质量控制
在项目组中建立整体变更控制系统并使用配备管理系统。
请参照教材制定项目筹划环节内容。
案例二
阅读如下关于在信息系统项目管理过程中关于项目整体管理方面问题论述,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸相应栏内。
案例场景:
张经理是A信息技术公司软件开发部项目经理,6个月前她被公司派往新动力贸易集团有限公司(如下简称新动力)现场组织开发财务管理信息系统,并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司财务系统,并已形成较为成熟财务管理软件产品,因此她以为本次去后应当只要恰本地做某些二次开发,并依照顾客需求作少量新功能开发即可大功告成。
张经理满怀信心地带着她项目团队进驻了新动力,张经理和项目团队在技术上已经历过多次考验,她们在3个月时间就将系统开发完毕,项目不久进入了验收阶段。可是新动力分管财务陈总以为,一种这样复杂财务系统在短短3个月时间里就完毕了,这在新动力IT项目中还是初次,似乎不太也许。她回绝在验收书上签字,并规定财务部刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司财务管理上业务需求,并严格测试有关系统功能。
财务部刘经理和有关人员通过认真审核和测试,发现系统开发基本精确,但实行起来比较困难,由于业务流程变更较大。这样一来,又过去了1个月,新动力陈总以为系统还没有考虑集团公司领导对财务需求,并针对实行较困难现状,规定项目组从集团公司总部开始,一家一家子公司地逐渐推动系统使用。
张经理答应了新动力陈总规定,开始先在集团公司总部实行财务系统。可是2个月过去了

信息系统项目管理师案例分析免费版 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数71
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人梅花书斋
  • 文件大小438 KB
  • 时间2021-12-05