{财务管理制度}国有企业财务总监考核办法.pdf

{财务管理制度}国有企业
财务总监考核办法
（五）健康状况及心理素质：身体健康，具有良好的心理素质、环境适应
能力和团队协作精神。
第三章财务总监岗位权责
第四条财务总监履行下列职责：
（一）按照财务会计管理有关法律和规章制度,以及园区国控公司财务管理
基本要求，负责建立健全所在企业财务管理和会计核算等相关制度。
（1）负责建立健全财务管理体系、预算管理制度、资金管理和结算制度、
实物资产管理制度、收入管理制度和成本费用管理制度等。
（2）负责建立健全所在企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、
财务处理程序制度、内部会计控制制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成
本核算制度、财务会计分析制度和财务档案管理制度等。
（二）组织所在企业的预算管理，组织年度总预算的制定和分解落实，实
施预算全过程控制，并对其执行情况进行分析与考核。
（三）合理组织财务活动，正确计算和反映所在企业经营成果,对所在企业
的财务决算报告的真实性和完整性负责。
（四）依法合理筹措、运用资金，保证经营需要，不断降低融资成本，
提高资金使用效果。及时、足额上缴企业国有资产收益。
（五）负责所在企业内部审计和会计人员培训等日常管理工作。
（六）及时向园区国控公司报送下列相关财务资料及报告重大事项：
（1）所在企业的年度预算、预算执行情况及分析资料；
（2）所在企业月度、季度和年度财务报表及财务分析报告；
（3）所在企业发生的重大事项情况。
第五条财务总监享有但不限于以下权限：
（一）参与所在企业发展规划的制定。
参与所在企业的中长期发展规划和年度经营计划的制定，促使其符合园区
国有企业的总体发展战略。
（二）对违反国家财经法律、法规、政策、制度和有可能在经济上造成损
失、浪费的行为，有权制止或者纠正。
（三）有权组织所在企业各职能部门、下属企业的经济核算、财务会计和
成本管理方面的工作。
（四）主管审批财务收支工作。除一般的财务收支可以由财务总监授权的
财会机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经财务总监审批
或者由财务总监复核签名后报所在企业主要负责人批准。
（五）企业财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、
会计决算报表，须经财务总监签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同或
协议等，在所在企业内部须经财务总监会签。
（六）企业会计人员的聘用、晋升、调动、辞退和奖惩，应当事先征求财
务总监的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，由财务总监进行业务
考核，依照有关规定审批。
第六条财务总监实行重大事项报告制度。当所在企业经营活动中出现或将
发生以下重大事项时，财务总监应及时向园区国控公司报告：
（一）所在企业违反园区国控公司财务管理制度和有关规定，如设立帐外
帐，非法借贷，违规提供任何形式、任何金额的担保等。
（二）所在企业经营实绩与预算出现超过 10%以上的偏差。
（三）