上海通用新产品开发流程.pdf

上海浦泰（海泰）汽配有限公司
Shanghai Putai (Haitai) Auto Parts Co., Ltd.
上海通用项目开发流程上海通用项目开发流程
工程部工程部 闵伟国闵伟国
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上海浦泰（海泰）汽配有限公司
Shanghai Putai (Haitai) Auto Parts Co., Ltd.
目录
1、项目启动会议
2、OTS或IV交样
3、MC交样
4、PVV零件交货
5、NS零件交货
6、工程认可
7、PPAP
8、S零件交货
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1、项目启动会议
工程和质量方面：
对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和泛
亚产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，泛亚材
料工程师和试验工程师也会参加会议。
进度方面：
会议前根据SOR上的项目进度制定出详细的开发计划，如果有
疑议，会议中进行讨论并在会议后更新进度表。
会议前应提交的文件：
会议前应做好启动会议文件，进度表、问题清单、通用与供应
商联络清单是必做的文件。
会议记要：
会议后由上海通用采购员写会议记要，必要时由我们供应商提
出写会议记要，这有利于我们在今后的项目开发中掌握主动权。
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2、OTS交样
交样文件：
在OTS交样前二周准备好PPQP交样文件，其中试
验大纲、材料审核报告、分供方清单等应提早签
署。
零件交样：
零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件，每
个零件上挂好OTS标牌。在泛亚PPO窗口前交样，
并收好回执单。
IV交样：
现在上海通用有IV交样，其实就是原来的OTS交
样。IV1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，
如果供应商无上述零件，就以正式工装样件交样；
IV2也是正式工装样件。文件等同PPQP交样文件，
和