国立台湾大学激励奖金制度.ppt

激勵獎金制度
陳家聲 教授
國立台灣大學商學研究所
問題
目前的工作花您多少的努力就可以做好？
目前的工作是否已發揮了您***的潛能？
您是否花了最大的努力才做好目前的工作？
如果您願意，您覺得是否可以承擔更多的工作？可以做得更好？
新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動機上有何不同？
什麼因素導致公務機關行政效率差、員工士氣低落？
如何透過激勵來強化團隊精神與團隊合作？
如何規劃有效的激勵制度？
對研發人員、知識工作者可採用哪些方式來激勵？
對業務人員可採用哪些方式激勵？
如何運用金錢，以發揮金錢的價質？使得小錢也能辦大事。
可透過何種方式來激勵作業人員以降低其流動率？
管理人員可以利用自身及組織的那些資源來激勵員工呢？
影響員工行為表現的因素
員工工作表現 = 能力 ×意願
能力──知識、技巧、性向
意願──動機、興趣、人格、態度、價值觀、情緒
激勵理論
需求層次理論─生理、安全、社會、自尊和自我實現。
兩因子理論─保健因子與激勵因子。
's 理論─生存、關係與成長需求。
需求理論─成就、親和與權力需求。
目標設定理論
公平理論
期望理論
維持或提升組織追求卓越的動能。
藉由彈性化激勵獎金制度的設計，以活潑組織追求卓越、成功的動能。
驅使員工努力達成或超越組織目標。
加強員工貢獻與工作報酬間的關連。
強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結果都能獲得相對應的報酬。
設立獎金制度的目的
***獎金
團隊或部門獎金
公司獎金
短期獎金
長期獎金
特定專案獎金
股票
功績獎金
生產獎金
獎金的類型
銷售獎金
分紅計畫
留才獎金
持續改善獎勵計畫
發明獎金
股票選擇權計畫
安全（無意外事故）獎金
生產獎金
全勤獎金
提案獎金
里程獎金
特殊任務及專案獎金
功績獎金
簽約獎金……
獎金的種類
激勵制度之類型
***激勵制度：一般約可提升績效 30%。
團體激勵制度：一般約可提升績效 18%。
組織激勵制度：利潤分享( )、入股分紅( ，)、、 、 。
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按件計酬 ( - )
: 每一單位產出工資是固定的。
: 在標準產量以內之單位產出工資是固定的，超出標準產量以上單位產出工資則較高。其可有不同組合方式。
此為 所創，旨在鼓勵員工努力工作以超越標準產量。通常標準產量是由 - 所決定。
按件計酬的效能與困難
常見之效能：
員工可以獲額外薪酬，可能高達底薪之 50% ～ 70% 。
流動率下降。
缺勤率降低。
加班時數減少。
員額精簡。
按件計酬在下列情境中實施有困難：
對許多工作其標準很難測量或衡量建立標準之代價太高，如：白領職位、辦公室幕僚、祕書工作。
當產出不是***所能完全控制時。
當對產出的品質要求是高標準時。