集团战略规划方案课件.ppt

集团战略规划方案
一、报告摘要
二、东太战略规划
东太发展目标
东太战略方案
东太品牌战略
东太财务战略
东太人才战略
组织结构调整方案
东太战略实施行动计划建议
目录
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集团战略规划方案
本报告的七大观点
一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：
第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。

第二层面业务：金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。

第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发，地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在3年之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策扶持时进入。
东太的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
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集团战略规划方案
本报告的七大观点
二、东太的发展战略包括三个阶段：
第一阶段（2006 — 2008年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。东太的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。同时为第二阶段综合服务业的发展打下坚实基础。
第二阶段（2008年—2010年）：重点发展相关综合服务业阶段。东太的发展任务是：以已有的良好物业资源为依托，重点发展相关综合服务业。
第三阶段（2010年—2015年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业化业务。这一阶段东太的发展任务是：在继续发展房地产开发业务、物业综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类券商或房地产投资信托业务。将农业相关业务打包上市。