集团摩托车业务品牌战略项目计划书课件.ppt

集团摩托车业务品牌战略项目计划书
议程安排 时间
介绍大通智汇 20分钟
项目建议书介绍 40分钟
讨论 40分钟
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
内容 页码
A. 对XX集团项目的初步了解 4
B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11
C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44
D. 大通智汇对本项目的独特价值 48
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
A. 对xx集团项目的初步了解
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
1992
1995
1996
2002
成立重庆xx摩托车科技开发有限公司
成立xx机车工业制造有限公司
生产摩托车整车
1998
xx集团成立
公司总资产逾40亿元，员工18000人，
1992
2001
产值 1000万元 30亿元
出口额 0 7000美万
总资产 50万元 40亿元
1999
xx摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司，进入汽车行业
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
摩托车发动机
微型汽车发动机
船艇发动机
通用动力汽油机
摩托车
高速艇
各类动力设备机械
主要业务构成
热动力源产品
整机产品
250万台
6万台
2万台
50万台
150万辆
2000艘
50万部
年生产能力
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xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者
中国市场
xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力
企业内部压力
巨大的增长压力
盈利能力的提升
产品及新市场的扩张
管理控制模式
组织效率
外部环境
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移
产品市场
行业竞争
国际市场
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集团摩托车业务品牌战略项目计划书
运用更好的品牌管
理方法，摆脱“竞
争旋涡”
在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场
Shake
out
需求减缓
销售成本上升
提高市场
费用
产品成本的上升
通过“价格战”竞争夺与市场份额
竞争对手的增加导致
竞争升级
消费者觉得产品/品牌
之间并无真正区别而导致
品牌的大众化
价格下降
毛利下降
盈利能力
降低
来自过量生产能力的压力
固定成本压力上升
经销商施加压力
更低的毛利
更低的价格
更低的价格
公司价值贬值
...
淘汰出局
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面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希