企业岗位等级实用标准及评定分析报告报告材料.doc

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企业岗位等级标准与评定分析报告
通过考察调研，总结企业为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业开展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进展评定，评定标准划分为根本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理标准如下：
确认、公布申请人职称评定结果，执行结果。
办公室组织评审人员对申请人职称资格进展评定。
员工本人提出申请递交《岗位等级评定申请表》与实际案例描述
等级评定的程序
办公室发布职称评定通告。
考核等级评定的周期与时间
〔一〕评定周期
试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。
一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
管理岗位中等级与一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；
管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。
〔二〕评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行；
2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。
能力评定级别确实定
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级别的评定方法是根据“岗位评定标准〞进展逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进展对照，即是评定级别：
得分
级别
对应岗位
96-100分
高级
技术岗位
91-95分
高级
非技术岗位
86-90分
中级
技术岗位
81-85分
中级
非技术岗位
75-80分
初级
技术岗位
65-74分
初级
非技术岗位
等级评定指标设置与权重
级别权重
考核指标
60%
80%
100%
指标权重
根本条件
初级
中级
高级
20%
专业知识
初级
中级
高级
15%
专业技能
初级
中级
高级
55%
心理特质
初级
中级
高级
10%
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重
等级评定标准
1、部门管理岗位等级评定标准
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指标
定义
级别
级别评定标准
评价要点
工作态度20分
根本条件
所有级别
，遵守公司各项规章制度；、准如此与流程，爱岗敬业，遵守职业道德；
，无严重工作过失纪录；
；
，并通过相关考核；培训出勤率达90%以上。
日常工作中确定
专业知识15分
具备本岗位需要的专业知识程度
初
本科与以上学历，承受专业知识培训3次以上，
根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历证明确定；专业技术职称等级确定需有国家明文规定
中
本科以上学历，或取得中级相关专业技术职称，承受专业知识培训5次以上，
高
硕士与以上学历，或取得高级技术职称，承受专业知识培训8次以上，
专业技能55分
实际操作40分
运用专业知识和实际经验进展实际工作操作的能力 〔25分〕
初
主管岗位与以上3年相关工作经验，技术岗位负责独立操作过3-4个项目与以上
根据办公室的调查与案例确定
中
主管岗位6年或经理岗位与以上4-6年相关工作经验，技术岗位负责独立操作过5-7个项目与以上
高
经理岗位6-8年与以上相关工作经验，技术岗位负责独立操作过8个项目与以上
在一年内取得了一项以上专业技术工作成果或建议采纳〔15分〕
初
技术专利；工艺改良〔经济效益≥15000元以上的〕；经公司确认的其他专业技术工作成果
实际案例描述
中
技术专利；工艺改良〔经济效益≥20000元以上的〕；经公司确认的其他专业技术工作成果
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高
技术专利；工艺改良〔经济效益≥25000元以上的〕；经公司确认的其他专业技术工作成果
计划能力15分
制定目标以与行动计划，并促使计划顺利执行的能力〔15分〕
初
根据目标，进展分解与制订执行计划，并按标准按时完成
中
拟定目标，进展合理分解与制订执行计划，并按标准提前完成
高
拟定目标，进展合理明确的分解制订可行性执行计划，并按标准提前完成，超出业绩。
心理特质10分
协作性5分
工作中与其他人员团结协作的精神状态
初
动员承当份外的工作
中
在有任务时能够主动承当
高
经常主动提出或者直接从事额外的任务
主动性5分
主动追求提升个人能力
初
偶尔