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某房地产公司成本控制分析.ppt

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——————,如何准确计算项目的成本——---,防止成本失控---一支笔……--管理实施过程管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)基本概念:管理工具:--目标成本管理目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、--作业过程管理房地产成本作业过程:总目标责任成本管理目标成本管理作业过程管理成本管理软件公司总经理层控制系统信息系统组织系统成本管理模式基本构架领导机构管理工具管理制度成本、工程文件责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素:(1)责任范围;(2)责任人(3)评价标准;(4)评价人责任成本体系建立目的:令全员实施自觉的成本管理行为1、责任成本管理项目经理部:工程进度、质量;工程管理部:供应商管理与技术方案;规划设计部:设计图纸合理的架构分工--责任成本前提成本管理部:工作性质:财权的控制活动多过业务活动;制造成本范畴而非建安成本;组织型成本管理而非审价算帐型主要内容(1)——要素概括主要内容(2)——反馈指标

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