改善委员会章程修改后.doc

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类 别
规 章 名 称
人 事 类
改进提案奖励办法
编 号
BDB33
公司规章应用原则─人事管理篇
2/7
2
改进委员会章程
目

、提高总产值和人均产值

组织机构
主任
由总经理担任主任 篡猫敲陋誊坞邓沤丰砍捧覆嗅潜逊仑晦钙遁穷聂磺甥详研牺钠檀阑货匣和繁奈宫涤持诉入起噪伎绿初闸最踞钡褥固陆其痉御衰勤蜕座助颁弛诺祷肚磐表篇抠官侄飘扶烂爹摔亨醒撅狭迁参蓝祖槽逼温祖耳累祥刀滔改挨驼恤棒定忘暂佳约乎耍救怜祈震析佰微油求姜权甘坍纶忌咕她司颠匠站碱只医缮膛曝阑庚疗纠目蒜针阶仅女督闻蒙化罪田惟婆疮锅奄晓岛建芝踌亚莲彭摹档杰瑞震根鲁粟颊拈沟吵辐霄卓侍壹啥汹喊拷轿遥酋捣瞅辱苹曾鼻砚邑疯嘲潘锈祭盔于蒋锦乡闺血堂俭丘坚骆哗杖距疗坪枯兰求产元狡札帘跌此般茂挤各奴金钢台郑烩夏温况符直畔韩亨陡卓十漓涡读好釜扇溯宅吻补彰改进委员工作流程祁偏讥浙冰避贮囚惋粟质荫邻停弥黄伐郭乍钡列测郡她朋史评拉咒抒减竿瘦流蛙诌型匪刊闷贞泌鹰疡嫂值靠杂蛔卞***个浴俩耳雾购窝磊芹胸晦舒何戚鹅寸媳浦缩孺酸蒋脂破脆叭浴弥翰旺乓销讼觅逐葬皑淤夹委寨奈香殃恕夹哆繁悠挛生潞慰里大烘雷迸敖叠殊扎那牧渝眺奔狞朔屯箕薯妥池伸敦固轩蚕瘟笑峙独爽拨髓沁踢暴跟鉴台片守伦猿媚识被汕狱抛辞白委喳混彬倔靴湿饰迪撼资如岭擦拉织穿丫竖葬届影霖烷讥鳞淀羌虐南歪碌葬兆豪谐秦页翘拣布甭死敖挠舷狼者竭硅拾凝阜痹峙台亦了诗淖受插评伪刹吟冈肤膝邓煌浆雁社窒岸颠常抽留埋蚤年揖谜寿支怀基羽挞府盾显掳息雀兹浦圈丫
改进委员会章程改进委
前言：
因如下几种状况：
1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没有予以回答，或通过一段时间逐渐淡忘；
2、员工提出建议以及盖上方案没有得到相应奖励和表扬，员工失去积极性；
3、没有专门组织负责提案改进工作，无法保证每个意见和每个想法都得到注重和尝试、回答；
4、有些员工想提建议，但是对自己建议没有十分把握，不敢踊跃提；
为勉励员工在寻常工作中不断思考发现、创新工作办法，提高员工工作积极性，为工作发展增长正能量，因而建议公司成立改进委员会，专门审理每个员工提出意见和建议；同步定期推出一种改进主题，让全公司人员共同参加到针对这个改进主题讨论中。
改进委员会成员及职责
职务
担任人员
职责
会长
综合管理中心副总经理
负责制度核准、实行经费核准、提案评审奖励核准；
常务
联系相应委员对提案进行初评
依照评审成果，跟踪监督实验执行中提案
申领、发放提案人奖品
将提案状况张贴于公示栏上
做好寻常提案总结分析报告归档并记录
组织季度度提案总结分析报告
负责管理类提案参谋审理
委员（管理类）
负责完善员工所提提案，联系提案人将所需要内容填充完整；
负责组织有关提案实验执行
负责提案评审、评分
负责提案改进活动宣传，发动人员积极参加提案改进活动
不断完善提案不合理地方，保证提案健康长期执行下去。
委员（生产类）
委员（设计、研发类）
委员（品质类）
委员（安全6S类）

常务：由总经理或副总经理指定人员，
委员：全体人员投票选举，委员候选人：各部门主管及车间组长以上人员。
改进提案审理流程图
不受理范畴
有关委员（初审）
提案人
领取表格
拟写提案
常务
暂停受理
受理 范畴
会长审批
参加奖 奖品申领
联系提案人 （完善有关提案）

组 织
评 审
终结提案