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护理个人的工作计划--荐.doc


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护理个人的工作计划--荐
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护理个人的工作计划--荐
护理个人的工作计划
  是我院克难加速、推动内涵建设的要点年,护理部将牢牢抓住“二级综合医院评审”这一契机,环绕医院整体发展目标,努力做好以下工作:
  一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队
  依据医院管理的规范化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤其重要。上有所好,下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优良护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的“主任要求,护士长听从”的被动管理,为护士长创建一个宽松的管理环境。指引护士长用科学的方法进行自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的安全、治疗及健康指导,管理好护士的工作、生活和思想动向,协调好医、护、患三方关系,保证科室护理质量及安全。护理部在各项管理举措的详细实行中,要着重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐渐浸透到每一个细节中,认准角色,摆正地点,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,创建关怀、尊敬、相信的护理气氛,加强护士的向心力和凝集力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与骄傲。
  二、品管驱动,圈圈相连
  护理作为独立的一级学科,其特征决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所构成。为更为科学、规范地运用PDCA管理模式,20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的要点、难点问题,如“怎样指导病人正确服用口服药”、“怎样提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈,调换广大护理人员的踊跃参加性,变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论,解析现状问题,深度解析原由,设定活动目标,拟订活动计划,进行对策整顿及实行。力求经过品管圈活动的展开,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更为顺畅、护理服务更为专业,降低不良事件发生率,促使护士的个人成长与进步,达到一种全院齐动员参加护理管理的工作状态,使护理管理工作更简单实行,有益于各项工作的顺利展开。
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  三、“四到位”实现连续质量改良
  护理部将牢牢环绕“规范护理质量,完美制度建设、推动连续改良,提高服务水平”的工作思路,以质量——安全为主线,以“护理病人到位、病情察看到位、文书记录到位、内涵表现到位、服务满意度提高”为工作要点,实现连续质量改良。经过常态化的按期检查与指导,使护理人员真实理解核心制度的内涵,懂得怎样用制度指导实质工作。严格落实护理不良事件主动上报制度,按期进行不良事件事例解析,使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理,按期举办“以病人为中心,提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评论活动,经过“疑难危大病例”的现场议论评论活动,进一步提高护理人员对疑难危大病例的护理和急救能力。进行“护士长查房质量现场评论”活动,转变管理者护理质量评论的理念,使护士长在工作中更为着重细节管理和制度的履行力,进而为成立科学的评论流程、方法以及护理质量评论的长效体制确立基础。

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