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我在阿里做运营（好干的干货）
阿里巴巴的许多高管，单独拿出去跟那些外企比都差太远了，各方面素质都不如。但是他们做了
这么大的事业，为什么呢？很重要的原因在于接地气。
如果现在给运营狗们抛出一个问题：运营、营销、策划有什么区别？相信 90%的人一口答不上来，
脑子飞速的转个几分钟后，才能说几句营销偏资源啦，运营偏内容啦，策划偏创意啦之类的区别。
说实话我也不知道
所以我才要写这篇啊魂淡！
互联网三座大山，百度腾讯阿里巴巴，代表了行业最高水准；
坊间有言：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里；
我有幸能加入阿里做运营，最近工作不忙，居然能从加班狗变成准点下班，所以想记录下在这里
的感悟，让自己总结出什么是运营，阿里的运营又不同在哪里；
当然最主要的目的还是逼自己撸出自己的思路，做个合格的运营狗，汪！
先写一些感性认识
1、 运营是什么？
这个话题各有各的看法，经常别人问起时，一时都组织不好语言。提供几种解读吧。
1） 阿里老运营一般会给你展示这个公式。运营最终不就是要提高成交额吗？拆分下来就是要在
流量、转化率、客单件 3 个指标上去采用各种方式提升。
一位从零售行业来阿里的大佬这么解释运营，其实就是一件事：营造乐趣，创造买点，留下用户。
这个我也赞同。
2） 我自己感觉近年来运营越来越靠前，接触消费者，越来越往营销过渡，所以我用营销学里的
4P 理论来定义运营。就是发现好商品（类目运营）、好卖家（卖家运营），通过合适的渠道（流量
扩展），有效的促销触达到合适的人群（买家运营/活动运营）
2、 什么样的人适合去阿里做运营？
前几年的运营对学历、学校要求并不高，细心、有条理、快速学****脸皮厚的一本二本三本都可
以。现在校招的运营很少，要求极高，反而我看到一些名牌大学会不适应，与想象有落差。社招的话
要求要有行业经验（缺乏互联网经验能忍），大多数是线下实体行业的同仁进来，一般在 P7 及以上。
他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献，但是要 P7 的同学从头再学基本运营技能是比较难的。所以
这里稍微有些断层，在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。如果两个圈子能
互相取长补短，那是极好的。如果外面的公司觊觎阿里最懂基础运营的那一批人，P5\P6 是最佳人选。
3、 阿里运营需要做什么？
这个真是三天三夜都说不完。幸好，完善一点的行业里都会把运营分成：类目运营、卖家运营、
活动运营（有时也叫买家运营），之前听过有流量运营和数据运营的说法，这是每位运营都需要会的
技能，而不是一个岗位。对于还算机敏上进的运营，在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟
手。我这种比较特殊，一个小类目的频