决策的方法与技巧ppt课件.ppt

项目三:决策的方法与技巧
知识测试
知识测试的重点内容为：
⒈目标与目标体系；

；
；
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管理故事
管理实务
学****目标
知识研修
实践训练
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管理情景－东山再起面对的抉择
巨人集团在20世纪90年代靠电脑起家，迅速崛起，并大力向房地产和保健品进军。由于战线过长，资金周转困难，不能及时偿还贷款，导致破产。经过大起大落，其掌门人史玉柱总结了战线过长的教训，在重整旗鼓，东山再起时，拟采取重点经营战略。可是主攻方向选在哪里？有的主张从老本行电脑做起，但有的人反对，认为电脑行业属于更新极快的高不确定产业，离开这么多年，已经陌生，经营电脑风险太大。还有人建议从脑黄金做起，因为为了搞脑黄金已投入了一个亿，而且保健品处于低不确定性的环境之中。但也有人反对：企业破产时就栽在脑黄金上，再搞脑黄金岂不是“重蹈故辙”吗？史玉柱面临两难抉择……
学生分析与决策
⑴你认为影响巨人集团决策有哪些因素？
⑵应该按照怎样的程序进行他们的决策？
⑶请做出你的选择，并说明理由。
⑷结合此例，谈谈你对决策的理解。
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管理实务
决策是管理的心脏！管理就是决策。
决策是计划工作的核心。
【兰德定律】世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。
决策是决定组织管理工作成败的关键。
决策是实施各项管理职能的保证。
决不能在没有进行选择的情况下作重大决定。
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【学****目标】
、决策的原则和依据
2. 了解决策的程序构成要素和类型
3、掌握常用决策的方法
知识点
技能点

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决策的认知
知识研修一
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一、决策的含义
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向的选择或调整过程。
1、决策的主体可以是个人也可以是组织。
2、任何决策总是面向未来而不是过去。
3、决策是在不同方案中进行选择或调整
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二、决策的程序
监督与评估
拟订备选方案
评价备选方案
选 择 方案
实 施 方 案
识别机会或诊断问题
识别目标
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三、决策的原则
满意原则，而不是最优原则
最优原则的条件：
容易获得与决策有关的全部信息
真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案
准确预期到每个方案在未来的执行结果
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