企业文化的建设与执行ppt课件.ppt

企业文化的建设与执行
1
中国最大的培训讲师选聘平台
大纲
一、认识企业文化
二、解剖企业文化的四层结构
三、企业文化与经营业绩关联度研究
四、企业家对企业文化的理解和期望
五、建设企业文化的逻辑图与四步法
六、企业文化的传播体系
七、企业文化的落地与执行
八、思考：让灵魂跟上脚步
2
中国最大的培训讲师选聘平台
企业文化产生的背景：30年前美国的经济珍珠港
20世纪80年代，关于日本人激进购买美国各种资产的种种奇闻，至今还被不断地被人们津津乐道。     1988年，有一位神秘的日本富翁，，在美国购买了178套高级住宅。在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产;到20世纪80年代末，日本人已经握有全美国10%的不动产。 日本三菱公司投资14亿美元购买了纽约曼哈顿闹市的洛克菲勒中心大厦。而这个大厦一直被视为美国的象征。     1989年9月，索尼公司以34亿美元的高价买下了哥伦比亚影片公司，松下公司接着购买了美国音乐公司。日本人在1985年财大气粗地购买了9家美国银行。自尊心得到了极大满足的日本人，为自己在世界范围内的疯狂购买沾沾自喜。但是，这让美国人感到惊恐。他们觉得日本人除了自由女神像没有收购，其余的全部照单全收。     对于日本人的收购狂潮，一些美国报刊称为“经济珍珠港”。
3
中国最大的培训讲师选聘平台
企业文化产生的背景：美国在经济危机下的“练内功”
企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
4
中国最大的培训讲师选聘平台
企业文化概念如何深入人心
柯林斯《基业长青》
－ 20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一 ;
－《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书
－ 作者认为，理念对现实的指导的确是重要的，正是“有一种核心理念指引和激励公司的人”使组织基业长青。只不过这种理念不是无中生有地产生的，而是那些基业长青组织实践的产物，是这些组织成功经验的总结。
哈佛商学院电子课件《管理的革命－问题的核心：公司文化》
5
中国最大的培训讲师选聘平台
惠普公司与斯坦福大学曾长期跟踪研究惠普173位最优秀管理人士的研究结果，发现这些优秀管理者成功的“行为表现”中有惊人的相似之处，这六个行为表现最关键的第一和第二步骤就是“设定宗旨与使命”、“建立共享之愿景”。可以说，这是企业管理者必备的“文化力”。惠普于1992年研发出惠普商学院最经典的课程《管理流程》（POM），成为惠普中高层管理者的必修课和惠普经理人的共同语言，是惠普商学院管理类课程的核心理念。这个课程也被万科、创维等中国企业广泛引入，成为这些机构中高层管理者的必修课。
6
中国最大的培训讲师选聘平台
企业文化是什么
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
美国麻省理工学院教授 爱德加 沙因
《组织文化与领导》1985
7
中国最大的培训讲师选聘平台
沙因的企业文化睡莲模型
8
中国最大的培训讲师选聘平台
企业文化的CI模型及其演化
理念层
制度层
行为层
形象层
假设
MI
BI
VI
使命
价值观
愿景
9
中国