一套系统全面的离职面谈实施方案案列范本.docx

一套系统全面的离职面谈实施方案案列范本
一套系统全面的离职面谈实施方案案列范本
一套系统全面的离职面谈实施方案案列范本
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前 言
一．在职面谈的必要性
企业管理者最核心的任务是能够吸引人、用好人．开发人、留住人，但我认为要做到以上几点的重要前提是先要了解人，如果你不了解你的员工，你又如何着手去用好他们、开发他们呢？
我们常常看到，许多年轻人以跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。主管一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作，工作时推诿，划地自封，不思反省，却
以种种借口来遮掩自己缺乏责任心，懒散、消极、怀疑、抱怨 ------ 职业病如同瘟
疫一样在企业内蔓延，管理者们无论付出多大的努力都无法彻底消除，这些都是你的下属责任心和敬业精神不够的表现。上级看到下属整天无所事事，或是经常离开工作岗位，缺少工作熟情；还有的员工看起来非常忙碌，整天在报怨上面工作分配不公，在那里叫苦连天的，所有企业管理人员都不愿意看到这类事情发生，开始找下属谈话无效或是出现沟通障碍后，就用上了极端的处罚、辞退、开除等手段，从现代人力资源开发角度讲，这种手段是最没有技术含量的，是最下下之策。以上这些问题表面上看起来都是做下属的问题，我国有句古话“子不孝，父之过”的道理，想必大家都能明白这句古话的深层含义。做管理者的是不是也应该考虑你平时对下属的管理是否得当，教育培训是否科学，组织内沟通渠道是否畅通，督导是否有力，考核机制是否切实可行呢？寻求有效方法帮助企业解决实际问题是人力资源工作者所承担的责任。除了工作中产生的问题，当今人类生活日益复杂，公司领导越来越有理由和必要介入员工的情感问题，开展在职员工面谈工作调查是一种较为有效的处理手段，
站在公司整体利益和尊重员工的基础之上，企业人力资源部采用专业、正式的面谈调查方式可解决部门主管平时难以解决的问题，比如说当事人有些话不便直接对上级主管说，他认为上级主管在管理中存在私人情感，对下属不公平待遇等等问题。在职面谈就是通过双方正式的互动性沟通，充分了解当事人目前的工
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作、生活及心理情绪的各方面因素，反馈各部门在日常管理中存在的不足和对新
进人员安置情况。培训和储备人才是每位主管的重要职责，通过适地调查，可知
道公司当前基础性人才利用情况，通过对在职人员面谈工作，消除员工心中对公
司的消极因素，做到张总所要求的“四个百分之百”，即百分之百理解、百分之
百坦诚、百分之百支持、百分之百执行。
在职面谈工作像一把锁，你得像熟练的锁匠一样思索，找出别人的思路，然
后才能开启他心智宝库密码数字。在思索时，你要搜索以前没有看到的，倾听以
前没有听过的，追问你以前不知从何问起的问题。如果你既用心且模对了门路，
就能测知任何人在任何情况下的心理。
二．离职面谈的必要性
新时代各类企业的竞争核心力从产品质量竞争