管理类书籍推荐：《创造高效益》.doc

此案例选自《实战商业智慧》杂志 20 10 年第 20 期总第 163 期当企业的经营者在经营过程中遇到困难时,肯定非常想一个经营界的智者告诉自己该怎么做,或者说想找一个可以参考的成功案例。今天介绍的这本由稻盛和夫写的《创造高收益》可以说就是一个企业经营者的方法论范本。新书推荐:创造高收益在今天, 企业究竟应该拥有多少利润率才算合理呢?对企业而言, 利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率?这却从来没有过明确的答案。京瓷创业第一年时, 相对于销售额, 税前利润率约为 10% 。当时日本大型制造厂商的利润率大约为数个百分点, 考虑到在剧烈变动的企业经营环境中, 企业比较难以实现稳定的经营,稻盛和夫开始思索:制造业的利润率应该维持在怎样的一个水平上才算合适呢? 稻盛和夫先从银行的利率开始思考, 银行向社会发出贷款, 然后什么都不用做, 每年自动就有 5% 的利息收入。银行借出去的钱就二十四小时不间歇地为银行赚取利息。而反观制造业, 却必须对人员、原料、资金进行彻底动员, 从早到晚挥汗如雨地辛勤劳作, 才能获取利润。因此, 如果制造产品辛辛苦苦的工作, 最终却只能获取相当于银行利率程度的利润率, 那就是一件愚不可及的事情。稻盛和夫认为至少应该实现高于银行利率一倍的利润率,达到 10% 以上才是合理的。要达到高收益要做哪些事情呢?这就是这本书的主题,稻盛和夫全书以问答的方式,回答了企业的投资方法、企业经营者的优先课题、如何依托 OEM 改善企业收益、企业成绩下滑时该如何改革、如何裁员等企业经营过程中常见的问题。在第二部中稻盛和夫又从企业文化的组建角度, 回答了如何解决组织僵硬化、如何改善企业文化、如何激发员工积极性、如何平衡团队和明星个人的关系、如何增加员工执行力等人力资源方面的问题。通过本书你可以找到稻盛和夫的经营方法, 一窥这个商界常青树的经营之道, 并对京瓷这家长盛不衰的企业兴旺之道略知一二,对企业决策者有很强的现实指导意义。《创造高收益》第一部企业经营篇、第二部人力资源篇。作者:稻盛和夫, 东方出版社出版《实战商业智慧》专注网络营销案例研究, 提供实战实用的网络营销案例技巧和方法, 帮您从网络营销案例学****中轻松实现网上经营效益最大化。